نویسندگان
1
. دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
2
استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
,
نوع مقاله : پژوهشی ( با رویکردهای کمی)
چکیده
هدف: هدف این پژوهش مطالعه و تبیین عوامل مرتبط با مدیریت رفتار سیاسی در نظام بانکی و ارائه یک الگو با توجه به نقش میانجی سکوت سازمانی در بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران هست.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: این پژوهش از بعد هدف «کاربردی» و از بعد چگونگی گردآوری داده‌ها و روش کار در زمره‌ی «تحقیقات توصیفی- پیمایشی» قرار می‌گیرد. بدین منظور، با توجه به پیشینه نظری و تجربی موجود، سه پرسشنامه‌ی مدیریت رفتار سیاسی، عوامل مرتبط با مدیریت رفتار سیاسی و سکوت سازمانی برای جمع‌آوری داده‌ها ساخته‌شده است. برای انجام کار، با استفاده از فرمول کوکران تعداد 356 نفر از کارکنان بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران تعیین و به روش نمونه‌گیری تصادفی انتخاب شده که از طریق پرسشنامه‌ها موردبررسی قرار گرفتند. جهت تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از روش‌ها و آزمون‌های آماری در دو سطح توصیفی و استنباطی نظیر آزمون تی تک نمونه‌ای، مدل‌سازی معادلات ساختاری از نرم‌افزارهای آموس و اس‌پی‌اس‌اس استفاده‌شده است.یافته‌های پژوهش: با توجه به نتایج به‌دست‌آمده می‌توان گفت متغیرهای مدیریت رفتار سیاسی و عوامل مرتبط با مدیریت رفتار سیاسی در سطح بیش از رضایت‌بخش قرارگرفته و متغیر سکوت سازمانی در سطح رضایت‌بخش قرارگرفته است. نتایج حاکی از آن است که عوامل مرتبط با مدیریت رفتار سیاسی بر مدیریت رفتار سیاسی رابطه مستقیم و معناداری دارد و بر سکوت سازمانی رابطه منفی و معناداری دارد، همچنین سکوت سازمانی بر مدیریت رفتار سیاسی رابطه منفی و معناداری دارد.محدودیت‌ها و پیامدها: به دلیل تعدد متغیرهای پژوهش و پیچیدگی‌های خاص پژوهش، برای پژوهش‌های آینده باید سایر مؤلفه‌های متغیرها به‌طور دقیق بررسی شوند تا دیگر روابط متغیرها هر چه شفاف‌تر و جامع‌تر شناخته شود.پیامدهای عملی: با توجه به یافته‌های تحقیق مدل پیشنهادی ارائه‌شده است و همچنین پیشنهاد می‌گردد مدیران نمی‌توانند رفتارهای سیاسی را در سازمان از بین ببرند ولی می‌توانند آن را مدیریت و کنترل کنند تا در محدوده‌ای منطقی و سازگار قرار گیرد.ابتکار یا ارزش مقاله: با توجه به نقش عوامل مختلف ( عوامل سازمانی، عوامل مدیریتی، عوامل فردی) با رفتار سیاسی و نقش میانجی سکوت سازمانی در مدیریت رفتار سیاسی از یک‌سو و نیز اهمیت متغیرهای مذکور در مباحث مربوط به‌سلامت روانی و موفقیت سازمانی از سوی دیگر، در پژوهش حاضر مدل مدیریت رفتار سیاسی در نظام بانکی جمهوری اسلامی ایران با توجه به نقش میانجی سکوت سازمانی طراحی می‌شود.
- Abbaspour, A. Sheikhi Nejad, F. Raste Moghadam, A. (2013). Synthesis of organizational policy literature. Management Studies on Disciplinary Education, Issue 3 (23), Year 6, Fall, pp. 2-20. (In Persian)
- Avery, D. R. and Quinones, M. A. (2002). âDisentangling the effects ofvoice: the incremental roles of opportunity, behaviorâ, and instrumentality in predicting procedural fairnessâ. Journal of Applied Psychology.
- Baxer, D. (2014). âPerception of Organizational Politics and Workplace Innovation: an Investigation of the Perceptions and Behavior of Staff in an Australian IT Services Organizationâ (online), Avaiable at Ph.d. http://reserchbank.swinbme.edu.au.
- Beigzadeh, J. Alavi M. Y, Sidian, H. (2014). Designing and explaining the model of managing the political behavior of the staff of the technical and vocational colleges of East Azerbaijan province. Carafeen Magazine, No. 36, pp. 45-30. (In Persian)
- Beigzadeh, J. Alavi Matin. Y, Sidian, H. (2013). Designing and determining the model of managing the political behavior of the staff of the technical and vocational colleges of East Azerbaijan province. Quantitative Studies in Management, Fourth Year, Fourth Issue of Winter 2013, pp. 171-192. (In Persian)
- Bing, M. N., Davison, H., Minor, I., Novicevic, M. & Frink, D. (2011). âThe perception of Task and Contextual Performance by Political Skill: A Metaanalysis and Moderator Testâ. Journal of Vocational Behavior, 79 (2). 563-577.
- Blickle, G., Wendel, S & Ferris, G. (2014). âExplain the relationship between the type of personality and political behavior management among public employeesâ. Journal of Vocational Behavior, 76 (2): 326-335.
- Danaeifard, H., Fani, A., Barati, A., (2011), "Explaining the role of organizational culture in organizational silence in the public sector", Perspective of Public Management, No. 61, pp. 8-82. (In Persian)
- Doldor, E. (2014). âExamining political will, political skill and their maturation among male and female managersâ. http://dspace.lib.cranfield.ac.uk/handle / 30/44.
- Fani, A. Sheikhi Nejad, F. Danaeifard, H. Hassanzadeh, A. (2014). Investigating the moderating effects of political skill and political will on the relationship between understanding organizational policies and political behavior under study: Iran's water industry. Tarbiat Modares University Press, Volume 18, Number 1, pp. 221-193. (In Persian)
- Ferris, G. R.; Adams, G.; Kolodinsky, R. W.; Hochwarter, W. A. & Ammeter, A. P. (2002). âPerceptions of organizational politics: Theory and research directionsâ. Research in Multi Level Issues, 1, 179-254.
- Ghorbanizadeh, and. Asadpour, A. (2007). The role of research-cybernetics management in the organizational learning process. Journal of Industrial Management Studies, Sixth Year, No. 16, pp. 125-166. (In Persian)
- Isfahani, A. Aghababapour, Ist. (2013). Investigating organizational identity with organizational silence of the studied staff of Isfahan University. Journal of Applied Sociology, Year 24, No. 54, pp. 162 (In Persian)
- Jam F. A., Rauf A. S., Husnain I., Bilal H. Z., Yasir A., Mashood M.;(2014). âIdentify factors affecting the management of political behavior among bank staffâ. African Journal of Business Management 5, No. 23, pp. 9896-9904.
- Kretner, R. and Angelo Kinicki. (2004). âOrganizational behaviorâ, 7th edition, N.Y.: Irwin McGraw-Hill, pp. 6-12.
- Kurchner-Hawkins, R., & Miller, R. (2006). âOrganizational Politics. Building Positive Political Strategies in Turbulent Timesâ, in Vigoda-Gadot, E. & Drory, A.,(eds.),Handbook of Organizational Politics, pp.358-351.
- Perrewe. p. l., Kelly L. Z., Gerald .R. F., Ana M.R., Chatles J. K., Ralston D.A. (2004). âNeutralizing job stressors: Political skill as an antidote to the dysfunctional consequences of role conflictâ ; Academy of Management Journal 47 ,No. 1, pp. 141-152.
- Pinder, C. &. Harlos H. P.(2007). âEmployee silence: Quiescence and acquiescence as responses to perceived in justice. Research in Personnel and Human Resource Management, 20.
- Rezaeian, A. (2014). Management of political behaviors in the organization. Organization for the Study and Compilation of Humanities Books Universities, Humanities Research and Development Center. (In Persian)
- Robbins, A., p. (2012). Fundamentals of Organizational Behavior. Translated by Ali Parsian and Seyed Mohammad Aarabi, Office of Cultural Research, Tehran, 27th edition. (In Persian)
- Ulkeryildiz, R. E. (2009). âPolitical tactics in building construction industry from the Architects perspectiveâ. Master of Science, Izmir institute of technology. School of engineering and science.
- Wayne, S. J. and K. M. Kacmar. (1991). âthe Effect of Impression Management on the Performance Appraisal Processâ, Organizational Behavior and Human Decision Processes; Feb, pp.70-88.
- Wickenberg, J., Kylen, S. (2004).â How Frequent is Organizational Political Behavior? A Study of Managersâ, Opinions at 491 Workplaces. Fenix at Chalmers University of Technology, http://www.fenix.chalmers.Se.
- Zarei, M. H. Taheri, F. Sayyar, a. (2012). Organizational Silence: Concepts, Causes and Consequences. Iranian Journal of Management Sciences, Volume 1, Number 2 1, pp. 104-77. (In Persian)
)