نویسندگان
1
دانشیار گروه آموزشی مدیریت منابع انسانی و کسب و کار ، دانشگاه خوارزمی، تهران ،ایران
2
استاد گروه آموزشی مدیریت آموزشی، دانشگاه خوارزمی ،تهران ،ایران
3
استادیار گروه آموزشی مدیریت آموزشی ، دانشگاه خوارزمی ، تهران، ایران
4
دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی ،دانشگاه خوارزمی ، تهران، ایران
,
نوع مقاله : پژوهشی ( با رویکردهای کمی)
چکیده
متناسب با محیطهای پویایی که سازمانها با آن روبهرو هستند، باید همواره برای بقاء خود و بالتبع بقاء کارکنان خویش تلاش نمایند. شرط لازم برای تحقق این مهم در ارتباط با میزان انعطافپذیری و انطباق با شرایط محقق شده میباشد. هدف اصلی این تحقیق طراحی و تبیین الگوی شایستگی در راستای ابقای کارکنان در شرکتهای خصوصی سازی شده در فضای رقابتی است. پژوهش حاضر از نظر هدف توسعهای - کاربردی بوده و از لحاظ ماهیت از دستۀ پژوهشهای کیفی است. جامعۀ آماری در بخش کیفی، خبرههای بازاریابی و منابع انسانی است. خبرگان با روش نمونهگیری هدفمند و گلولۀ برفی شناسایی شدند که با توجه به کفایت دادهها، در مجموع با 20 خبره مصاحبه شد. روش تجزیه و تحلیل، تئوری داده‌بنیاد مبتنی بر رویکرد نظاممند بود. دادهها از طریق مصاحبۀ عمیق گردآوری شدند. نتایج بخش کیفی (داده‌بنیاد) موید آن بود که در شرایط علّی: تعیین جو حمایتی و توجه به سازمان یادگیرنده، در پدیدۀ اصلی: ویژگی‌های فردی، در شرایط مداخله‌گر: عوامل درون و برون‌سازمانی، در بستر حاکم: فرهنگ سازمانی و قوانین و مقررات و در رابطه با راهبرد اصلی: اقدامات مدیریت منابع انسانی و رهبران شایسته‌محور و مهارت‌های منابع انسانی شناسایی شدند.پیامد اصلی این مدل نیز ابقای منابع انسانی است.
- Ahmadi, Akbar, Darvish, Hassan, Sobhanifar, Mohammad Javad, Fazeli Kobrya, Hamed (2014) "Designing and Explaining the Conceptual Model of Human Resource Competencies in Nahjolbalaghe Using Numerical Analysis", Journal of Strategic Studies of Basij, p. 17; , P. 1-15 ( in Persian)
- Akbar, M. R., & Akbar, A. (2012). Human resource management competency model for pakistani banking companies, African Journal of Business Management, 6(38), 10396-10407.
- Armstrong, Michael (2013) Strategic Human Resource Management (Guidance). Translation by Seyyed Mohammad Arabi and Davoud Izadi, Tehran, Office of Cultural Studies, Seventh, 18-73
- Brooks, Alison Wood Francesca Gino, Maurice E. Schweitzer (2016) " Smart People Ask for (My) Advice: Seeking Advice Boosts Perceptions of Competence" MANAGEMENT SCIENCE Vol. 61, No. 6, June 2016, pp. 1421â1435
- Chuang, C. H., Chen, S. J., & Chuang, C. W. (2013). Human resource management practices and organizational social capital. The role of industrial characteristics. Journal of Business Research, 66, 280-287.
- Firat , B , oufrani-Fedida, S., & Saglietto, L. (2014). Mechanisms for Managing Competencies in Project-Based Organizations: An Integrative Multilevel Analysis. Long Range Planning, 49(1), 315â334.
- Goepel, M., Hölzle, K., zu Knyphausen-AufseÃ, D., 2012. Individuals' innovation response behaviour: a framework of antecedents and opportunities for future research. Creat. Innov. Manag. 21 (4), 412â426.
- Jaber, M. Y., Givi, Z. S., & Neumann, W. P. (2013). Incorporating human fatigue and recovery into the learning-forgetting process. Applied Mathematical Modelling, 37(12-13), 7287â7299.
- Jaber, M. Y., & Givi, Z. S. (2014). Imperfect production process with learning and forgetting effects. Computational Management Science, 12(1), 129â152.
- Kerem U. Sabuncua, Gaye Karacay ( 2016) " Exploring Professional Competencies for Talent Management in Hospitality and Food Sector in Turkey " Procedia - Social and Behavioral Sciences 235 : 443 â 452
- Kim, Kyoung Yong Robert Eisenberger, Kibok Baik (2015) " Perceived organizational support and affective organizational commitment: Moderating influence of perceived organizational competence" journal of managerial behavior , 37(4) : 558â583
- Khilji, S., Tarique, I., & Schuler, R. (2015). Incorporating the macro view in global talent management. Human Resource Management Review,236-248.
- Kwan, A., Pesler, B., Neveras, N., Erickson, R., Schwarts, J., & Szpaichler, S. (2012). Talent 2020: Surveying the Talent Paradox from the Employee Perspective. New Jersey: Deloitte University Press.
- Malachowski, B., & Korytkowski, P. (2016). Competences-based performance model of multi-skilled workers. Computers & Industrial Engineering, 91, 409-418.
- Martin Kamprath . Dana Mietzner(2015) " The impact of sectoral changes on individual competences: A reflective scenario-based approach in the creative industries" Change Volume, June 2015, Pages 252â275
- Pellegrinelli, S. Packendorff, J., & Lindgren, M. (2015). Programme management: organizing project-based change. International Journal of Project Management. 15 (3), 41â49.
- Pooja Kushwaha , M.K. Rao , (2015) "Integrative role of KM infrastructure and KM strategy to enhance individual competence: Conceptualizing knowledge process enablement", VINE, Vol. 45 Iss: 3, pp.376 - 39
- Rapp, S.E., Karns, L.A., Shaw, K. & Mena, M.A.(2012).âManagerial competencies and the managerial performance appraisal processâ ,Journal of Management Development, 718-743,
- Sabina Hodzic Pilar Ripoll Consuelo Bernal Franck Zenasni (2015) The Effects of Emotional Competences Training among Unemployed Adults: A Longitudinal Study" Volume7, Issue3 November 2015 Pages 275-292
- Van Den Bergh , Martin Kamprath . Dana Mietzner (2013) " The impact of sectoral changes on individual competences: A reflective scenario-based approach in the creative industries" Technological Forecasting and Social Change 9(5) : 318â326.
- Ulrich,D., Younger, J., Brockbank, W. and Ulrich, M. (2007) âHR talent and the new HR competencies,â Strategic HR Review, 11(4), 196-204
- Yu, A.G., & Kittler, F. (2012). Impact of training on employee's development and performance in hotel industry of lahore, pakistan. Journal of business studies quarterly, 4(4), 68-82.
- Yanjun Guana, Weiguo Yang, Xiang Zhou. Zheyu Tian, Anita (2016) Eves Predicting Chinese human resource managers' strategic competence: Roles of identity, career variety, organizational support and career adaptability"Journal of Vocational Behavior 92(2) :116â124
)