چشم انداز مدیریت دولتی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

خط‌مشی صدور مجوز

اهداف و چشم‌انداز نشریه

اعضای هیات تحریریه

محورهای پذیرش مقالات

موضوعات نشریه

فرایند پذیرش مقالات

اصول اخلاقی انتشار مقاله

فرآیند داوری

نوع مقالات قابل پذیرش

ترتیب انتشار شماره‌های نشریه

بانک ها و نمایه نامه ها

اخبار و اعلانات

اطلاعات آماری نشریه

پیوندهای مفید

کانال‌های ارتباطی

آدرس و دورنگار

پیشران‌های توسعه دولت کارآفرین با استفاده از روش فراترکیب

    نویسندگان

    1 گروه مدیریت دولتی، واحد زاهدان، دانشگاه آزاد اسلامی، زاهدان، ایران.

    2 گروه مدیریت دولتی ، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران

    3 گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی و مدیریت ، دانشگاه ولایت، ایرانشهر، ایران.

,

نوع مقاله : پژوهشی (با رویکردهای کیفی)

چکیده

هدف: طی سال‌های اخیر دولت کارآفرین با تأکید بر بازآفرینی دولت به‌‌عنوان یکی از رویکردهای مدیریت دولتی نوین در بسیاری از کشورهای جهان مطرح شده است که این موضوع نیاز به شناسایی عوامل مؤثر در ایجاد و توسعه این شکل از دولت دارد. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف شناسایی پیشران‌های توسعه دولت کارآفرین انجام شده است.
طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: در این پژوهش از راهبرد تحلیل محتوای کیفی با رویکرد قیاسی در چارچوب پژوهشی اسنادی استفاده شده است همچنین، تدوین چارچوب کدگذاری مناسب برای اجرای تحلیل محتوای کیفی با روش فراترکیب انجام شده است.
یافته‌های پژوهش: در این پژوهش، پیشران‌های مؤثر بر توسعه دولت کارآفرین در پنج دسته «پیشران‌های ساختاری»، «پیشران‌های محتوایی»، «پیشران‌های زمینه‌ای»، «پیشران‌های فناورانه» و «پیشران‌های بنیادین» جای داده شد.
محدودیت‌ها و پیامدها: با توجه به جمع‌بندی مبانی نظری جهانی در این پژوهش، برای استفاده از نتایج باید به ویژگی‌های خاص سازمان‌های دولتی توجه کرد.  
پیامدهای عملی: توجه به پیشران‌های پنج‌‌گانه نام برده شده در فرایند توسعه دولت کارآفرین می‌تواند منجر به ارتقای کارآفرینی در سازمان‌های دولتی گردد. 
ابتکار یا ارزش مقاله: در رابطه با پیشران‌های ارائه‌شده در این پژوهش، با توجه به اینکه تاکنون مدلی جامع برای توسعه دولت کارآفرین به‌طور همزمان با تأکید بر دو سطح خرد و کلان دولت ارائه نشده است، این پژوهش می‌تواند نقشه راه جامع و مناسبی برای توسعه دولت کارآفرین در نظر گرفته شود.
نوع مقاله: پژوهشی با رویکردهای کیفی

کلیدواژه‌ها

مراجع
  1. Alvani, S.M., Mohannadi-Elyasi, Gh., Khanifar, H., Jandaghi, Gh.R., & Vakili, Y. (2011). Entrepreneurship in the public sector: a synergistic approach. Journal of Public Management Research, 4(12), 28-56. [In Persian].
  2. Batalli, M. (2011). Impact of Public Administration Innovations on Enhancing the Citizens’ Expectations. International Journal of e-Education, e-Business, e-Management and e-Learning, 1(2), 156-162.
  3. Calogero, M. (2010). The Introduction of New Public Management Principles in the Italian Public Sector. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 30, 30-54.
  4. Carroll, J.J. (2017). Failure is an option: the entrepreneurial governance framework. Journal of Entrepreneurship and Public Policy, 6(1), 1-38.
  5. Chigudu, D. (2014). Implementing New Public Management in Zimbabwe: Challenges and Obstacles. Journal of Governance and Regulation, 3(2), 43-49.
  6. Christensen, T. (2012). Post-NPM and changing public governance. Meiji Journal of Political Science and Economics, 1, 1-11.
  7. Danayi-fard, H., Abbasi, T., & Salehi, A.A. (2012). Promoting entrepreneurship in the public sector; Investigation of structural factors. Journal of Development and transformation management. 4(10), 7-13. [In Persian].
  8. Deghati, A., Yaghoubi, N.M., Kamalian, A.R., Dehghani, M. & Moradi, E. (2019). Presenting a Phased Development Pattern of Electronic Governance Using Meta-synthesis Approach. Journal of Public Administration Perspective, 10(4), 89-120. [In Persian].
  9. Deghati, A., Yaghoubi, N.M., Kamaliyan, A.R., & Dehghani, M. (2020). Presenting an Establishment and Development Pattern of Electronic Governance Using Meta-synthesis Approach, Journal of Management Researches in Iran, 24(2), 1-34. [In Persian].
  10. Dehghan, R., Talebi, K., & Arabiyoun, A.Gh. (2012). A study on the factors affecting innovation and organizational entrepreneurship in medical universities. Journal of Paramedical School of Tehran University of Medical Sciences (Payavard Salamat), 6(1), 22-33. [In Persian].
  11. Getha-Taylor, H. (2019). Revitalize the Public Service, Revitalize the Middle Class. Public Administration Review, 79(5), 772-776.
  12. Gromark, J., & Melin,F. (2013). From market orientation to brand orientation in the public sector. Journal of Marketing Management, 29(9-10), 1099-1123.
  13. Hagh-Shenas, A., Jamshidian, M., Shaemi, A., Shahin, A., & Yazdan-Shenas, M. (2006). Organizational entrepreneurship model in the public sector of Iran. Journal of Iranian Management Sciences, 2(8), 31-73. [In Persian].
  14. Hosseini-nia, Gh.H., & Bitaraf, M. (2015). Entrepreneurial government, principles and concepts. Third International Conference on New Research in Management, Economics and Accounting. Istanbul Turkey. [In Persian].
  15. Jahangiri, A., & Mobaraki, M.H. (2009). Provide an appropriate perceptual framework of entrepreneurship in the public sector. Journal of Entrepreneurship Development. 1(3), 35-60. [In Persian].
  16. Javadi, Sh., Motevaseli, M., & Yadollahi-Farsi, J. (2016). Oil rents, entrepreneurship and the administrative structure of government in Iran. Journal of Public policy, 2(1), 121-138. [In Persian].
  17. Kalimullah, N. A., Ashraf Alam, K.M. & Ashaduzzaman Nour, M.M. (2012). New Public Management: Emergence and Principles. BUP Journal, 1(1), 1-22.
  18. Kim, Y. H. (2007). A Multidimensional Model of Public Entrepreneurship. Rutgers University, http://proquest.umi.com / pqdweb? RQT=302 & CFC=1.
  19. Klierová, M., & Kútik, J. (2017). From Old Public Administration to the New Public Service. Sociálno-Ekonomická Revue, 2, 86-93.
  20. Lahjouji, K. (2019). Reflection on the New Public Management, case of Morocco. IOSR Journal of Business and Management, 21(3), 16-22.
  21. Lenny Koh, S.C., Demirbag, M., Bayraktar, E., Tatoglu, E., & Zaim, S. (2006). The impact of supply chain management practices on performance of SMEs,   Industrial Management & Data System, 107(1), 103-124.
  22. Moghimi, S.M. (2010). Transformation of Public Management Culture from Bureaucratic Culture to Entrepreneurial Culture (Case Study: Ministry of Energy Headquarters). Journal of Knowledge of management behavior and progress, 17(41), 293-310. [In Persian].
  23. Naidoo, V. (2015). Changing Conceptions of Public ‘Management’ and Public Sector Reform in South Africa. International Public Management Review, 16(1), 23-42.
  24. Nasiri-Zangabad, A., Rasouli, R., Alodari, H., & Mohammad-zade, A. (2016). Designing an Entrepreneurial Government Model for Iranian Administrative Organizations, Journal of Public Organizations Management, 5(1), 89-106. [In Persian].
  25. Nouri, S., Mahdavi, M., & Amadi-Vasai-Kalayi, M. (2011). Evaluation of effective factors in the realization of the entrepreneurial government organization (Case study of the Iranian Standards and Industrial Research Organization). Journal of Tomorrow's management. 10(29), 45-64. [In Persian].
  26. Piran-nezhad, A., & Afkhami-Ardakani, M. (2015). Investigating the Factors Affecting Entrepreneurship in Government Organizations (Case Study: Iran Petroleum Industry Research Institute). Journal of Organizational culture management. 13(3), 763-784. [In Persian].
  27. Pour-Ezzat, A.A. (2015). An Introduction to Scientific Research Methodology (Development of the Research Resource and its Defense). Tehran: Nomadchi publication, 6(39), 129-155. [In Persian].
  28. Rahman, Md. M., Liberman, L.S., Giedraitis, V.R., & Akhter, T. (2013). The Paradigm from Traditional Public Administration to New Public Management System in Bangladesh: What Do Reform Initiatives Stand for? Advances in Economics and Business, 1(3), 297-303.
  29. Raynor, M.E. (2008). Strategic options: A new tool for managing in turbulent environments, Business Strategy Series, 9(1), 21-29.
  30. Sama, H., Ndunguru, Ph.C., Baisi, M.D. (2014). Entrepreneurial Government: Causal Relationship between Transaction Costs and Value for Money, International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR), 2(9), 63-74.
  31. Soegoto, A.S. & Kadisi, R.E. (2017). Entrepreneurial Government Attitude towards the Performance of Local Government Officials, Etikonomi, 16(2), 207-220.
  32. Sohrabi, B., Azami, A., & Yazdani, H.R. (2011). Pathology of research conducted in the field of Islamic management with Meta-synthesis Approach. Journal of Public Administration Perspective, 6, 9-24. [In Persian].
  33. Vaez-Mahdavi, M.R., Salarian-zade, M.H., & Sadr, F. (2011). Assessing systematic accountability to citizens in Tehran. Journal of Hakim, 14(2), 78-88. [In Persian].
  34. Vakili, Y., Alvani, S.M., & Mohannadi-Elyasi, Gh. (2014). Explain the role of environmental factors in the development of entrepreneurship in the public sector. Journal of Entrepreneurship development, 2, 191-210. [In Persian].
  35. Worthley, J.A., & Tsao, K.K. (1999). Reinventing Government in China a Comparative Analysis. Administration & Society, 31(5), 571-587.
چشم انداز مدیریت دولتی
دوره 13، شماره 3 - شماره پیاپی 51
مهر 1401
صفحه 95-114
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار