مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر مدیریت دولتی نوین

نوع مقاله : پژوهشی (با رویکردهای آمیخته)

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر، قائم شهر، ایران

2 گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم شهر، قائم شهر، ایران

چکیده

هدف: مطالعه حاضر با هدف مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر مدیریت دولتی نوین، انجام شد.
طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: در پژوهش حاضر برای جمع‎آوری داده‎ها از دو روش کیفی و کمی استفاده شد. جمع‌آوری اطلاعات در بخش کیفی با استفاده از مصاحبه‎های عمیق نیمه ساختار یافته و استفاده از نظر خبرگان و در بخش کمی با استفاده از پرسشنامه انجام شد. مصاحبه‌های انجام شده به روش کدگذاری سه مرحله‌ای (کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی)، مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت. در بخش کیفی تا رسیدن به اشباع نظری مصاحبه‌ها ادامه یافت و در بخش کمی نیز 384 نفر از مشتریان بانک مسکن حجم نمونه را تشکیل دادند و پرسشنامه‌ها را تکمیل کردند.
یافته‌های پژوهش: بر اساس نتایج مولفه‌های مدیریت منابع انسانی بر اساس رویکرد مدیریت دولتی نوین (اصل خصوصی‌سازی، اصل تمرکززدایی، اصل کوچک‌سازی، اصل مدیریت‌گرایی، بوروکراسی زدایی) تنظیم و پیشنهاد گردید.
محدودیت‌ها و پیامدها: به دلیل تعدد متغیرهای پژوهش و پیچیدگی‌های خاص پژوهش، برای پژوهش‌های آینده باید سایر مؤلفه‌های متغیرها به­طور دقیق بررسی شوند تا دیگر روابط متغیرها هر چه شفاف­تر و جامع­تر شناخته شود.
پیامدهای عملی: به منظور جذب و به‌کارگیری نیروی انسانی تحصیل کرده، مجرب و متخصص، از امکانات و ابزارهای اصولی و علمی منابع انسانی استفاده شود.
ابتکار یا ارزش مقاله: به منظور توسعه و رشد متوازن منابع انسانی نظام جامع برنامه‌ریزی نیروی انسانی از قبیل مسیر پیشرفت شغلی، برنامه‌ریزی جانشینی طراحی و اجرا گردد.
نوع مقاله: مقاله علمی.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Model of Human Resource Management based on New Public Management

نویسندگان [English]

  • Habibullah Fallah 1
  • Asadollah Mehrara 2
  • Mojtaba Tabari 2
1 PhD Student in Public Administration, Islamic Azad University, Qaemshahr Branch, Qaemshahr, Iran
2 Department of Public Administration, Islamic Azad University, Qaemshahr Branch, Qaemshahr, Iran
چکیده [English]

Purpose: The present study was conducted with the aim of the role model of human resource management based on new public management.
Design / methodology / approach: In the present study, two qualitative and quantitative methods were used to collect data. In the qualitative part, using deep, semi-structured interviews and using the opinion of experts, and in a small part, the information questionnaire was collected. The interviews were analyzed using three-step coding method (open coding, axial coding and selective coding). In the qualitative part, the interviews continued until the theoretical saturation, and in the quantitative part, 384 customers of Maskan Bank formed the sample size and completed the questionnaires.
Findings: The results showed that finally the components of human resource management were adjusted and proposed based on the new public management approach (principle of privatization, principle of decentralization, principle of downsizing, principle of management, decentralization).
Limitations and Consequences: Due to the multiplicity of research variables and the specific complexities of the research, other components of the variables should be carefully considered for future research so that the other relationships of the variables are more transparent and comprehensive.
Practical implications: In order to attract and employ educated, experienced and specialized human resources, the basic and scientific facilities and tools of human resources should be used.
Originality or value of the article: In order to develop and equipoise the balanced human resources, a comprehensive human resource planning system such as career path, succession planning should be designed and implemented.
Article Type: Scientific Article

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human Resource Management
  • Downsizing
  • New Public Management
  • Privatization
  • Maskan Bank
  1. Abbas Al-Refaie. (2015) "Effects of human resource management on hotel performance using structural equation modeling" Computers in Human BehaviorVolume 43February 2015Pages 293-303
  2. Ashish Malik, Vijay Pereira, Pawan Budhwar (2018) "Value creation and capture through human resource management practices: Gazing through the business model lens" Organizational DynamicsVolume 47, Issue 3July–September 2018Pages 180-188
  3. Belhaj Rachid, Professor Tkiouat Mohamed,Mohamed Ali Khouaja (2018) "An agent based modeling approach in the strategic human resource Management, including endogenous and exogenous factors" Simulation Modelling Practice and TheoryVolume 88November 2018Pages 32-47
  4. Dianna L. Stone, Kimberly M. Lukaszewski (2009) "An expanded model of the factors affecting the acceptance and effectiveness of electronic human resource management systems" Human Resource Management ReviewVolume 19, Issue 2June 2009Pages 134-143
  5. Inga Lapiņa, Gunta Maurāne, Olga Stariņeca (2014) "Human Resource Management Models: Aspects of Knowledge Management and Corporate Social Responsibility" Procedia - Social and Behavioral SciencesVolume 11024 January 2014Pages 577-586
  6. Janaka Siyambalapitiya, Xu Zhang, Xiaobing Liu(2018)"Green human resource management: A proposed model in the context of Sri Lanka’s tourism industry" Journal of Cleaner ProductionVolume 20110 November 2018Pages 542-555
  7. Jing Y,Y. Yusilza MY, Ramayah T, Fawehinmi O, 2019, nexus between green intellectual capital and green human resource management, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.12.306.
  8. Kankanige Udara Sandakelum Somarathna (2020) "An agent-based approach for modeling and simulation of Human Resource Management as a complex system: Management strategy evaluation" Simulation Modelling Practice and TheoryIn press, journal pre-proofAvailable online 26 May 2020Article 102118
  9. Kapil, P., 2015a. Green HRM- Engaging Human Resource in reducing carbon footprint and enhancing environment sustainability : A case study based approach. International Journal of Engineering Technology Science and Research, 2, 5–14.
  10. Kim Y, Kim W, Choi H, Kullada P, 2019, the effect of green human resource management on hotel employees’ eco-friendly behavior and environmental performance, https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.04.007.
  11. Mark Podolsky(2018) "The process of strategic work modeling:: Drawing clear connections between organization strategy and human resource management practices" Organizational DynamicsVolume 47, Issue 1January–March 2018Pages 17-24
  12. Rima Žitkienė, Ugnė Blusytė(2015) "The management model for human-resource outsourcing among service companies" Intellectual EconomicsVolume 9, Issue 1April 2015Pages 80-89
  13. N. Amrutha, S. N. Geetha (2020) "A systematic review on green human resource management: Implications for social sustainability" Journal of Cleaner ProductionVolume 24720 February 2020Article 119131
  14. Weiguo Yang, Yanjun Guan, Xin Lai, Zhuolin She, Andrew John Lockwood (2015) "Career adaptability and perceived overqualification: Testing a dual-path model among Chinese human resource management professionals" Journal of Vocational BehaviorVolume 90October 2015Pages 154-162
  15. Yu Zhou, Yingying Zhang, Jun Liu(2012) "A hybridism model of differentiated human resource management effectiveness in Chinese context" Human Resource Management ReviewVolume 22, Issue 3September 2012Pages 208-219