نوع مقاله : پژوهشی ( با رویکردهای کمی)
نویسندگان
1 * استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال (نویسنده مسئول).
2 دانشآموخته دکتری سیاستگذاری علم و فناوری، دانشگاه تهران
3 *** استادیار، دانشگاه شهید بهشتی
چکیده
محیط فوق رقابتی فعلی، نه تنها بر ساختار رقابتی اجزاء آن بلکه بر ساختار مدیریتی سازمانها نیز فشار فزایندهای را وارد میسازد؛ چالشهایی که شرکتها را وادار میسازد به کاهش هزینه در طول زنجیره تامین بپردازند. در این راستا، سیستمهای برنامهریزی منابع سازمانی بهصورت روزافزون مورد کاربرد شرکتها و سازمانهای مختلف در سراسر جهان، واقع میشود. علیرغم چنین اقبالی، میزان شکست پروژههای پیادهسازی ERP ها در سازمانها بالاست و گزارشهای متعددی بر این موضوع صحه گذاشتهاند. از اینرو، فرآیند ارزیابی آمادگی سازمان، پیش از پیادهسازی ERPاز جایگاه مهمی در سازمانها برخوردار است. این تحقیق تلاش دارد تا با ارائه یک چارچوب ارزیابی جدید، ضمن ارزیابی آمادگی سازمان، نواحی مسئلهزای سازمان را تشخیص داده و سازمان را به اخذ راهبردهای اقتضائی آمادهسازی رهنمون سازد. علاوه بر آسیبشناسی و جنبههای مدیریت مخاطرات در مدل ارائهشده، برقراری پیوند میان وضعیت ارزیابیشده سازمان و مجموعه استراتژیهای اقتضائی قابل اخذ جهت آمادهسازی سازمان، از دیگر خلأهایی است که این پژوهش سعی در پوشش آن دارد. بهمنظور عینیسازی مدل پیشنهادی، این مدل با استفاده از روش پانل خبرگان در سازمان جهاد کشاورزی استان قزوین بهعنوان یک مورد کاوی مناسب از سازمانهای خدماتی دولتی چندتخصصی، اعمال و نتایج آن مورد ارزیابی و تحلیل قرار گرفت. کاربست این مدل نشان داد که سازمان مورد مطالعه با مسائلی در ناحیه تاکتیکال- سازمانی در بین نواحی ششگانه مدل پیشنهادی، مواجه است. این نتیجه، بیانگر فقدان مخاطرات راهبردی شروع پروژه پیادهسازی و تمرکز مسائل محتمله در نواحی غیر راهبردی مرتبط با بهسازی ساختار نَرم سازمان (منابع انسانی و مدیریت عوامل نگرشی کارکنان) است
کلیدواژهها