چشم انداز مدیریت دولتی

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

خط‌مشی صدور مجوز

اهداف و چشم‌انداز نشریه

اعضای هیات تحریریه

محورهای پذیرش مقالات

موضوعات نشریه

فرایند پذیرش مقالات

اصول اخلاقی انتشار مقاله

فرآیند داوری

نوع مقالات قابل پذیرش

ترتیب انتشار شماره‌های نشریه

بانک ها و نمایه نامه ها

اخبار و اعلانات

اطلاعات آماری نشریه

پیوندهای مفید

کانال‌های ارتباطی

آدرس و دورنگار

مزیت همرقابتی (همکاری و رقابت) در سازمان‌های دولتی: هم‌افزائی انسان و فرآیند

    نویسندگان

    1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران، ایران، تهران

    2 گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، ایران، تهران

    3 گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران، ایران، تهران

    4 گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران، ایران، تهران.

,

نوع مقاله : پژوهشی (با رویکردهای کیفی)

چکیده

هدف: هدف از این پژوهش، چگونگی نیل به مزیت رقابتی در سازمان‌های دولتی است. مفهوم جدیدی با عنوان«مزیت هم‌رقابتی به­صورت همکاری و رقابت» با توجه به هدف منفعت عامه و خلق ارزش مشترک در این سازمان‌ها جهت تمایز با مفهوم رقابت و سودآوری در شرکت‌های خصوصی مطرح شده است.
طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: در این پژوهش از روش هرمنوتیک انتقادی استفاده شده است. ابتدا محورهای اصلی تفکر سیستمی بررسی شده و تفسیر و همفکری بین نظریه‌ها ارائه شده­اند؛ سپس به بررسی ابعاد در پارادایم تفسیری پرداخته شده و گزاره‌ها و امتزاج مفاهیم کلیدی بیان می­شود.
یافته‌های پژوهش: می‌توان مزیت هم­رقابتی را با تأکید بر همکاری جهت رقابت برای تبدیل­شدن به خدمت‌رسان برتر بین سازمان‌های دولتی تعریف کرد. سه بُعد ساختار سازمان، فرایندهای مدیریت منابع انسانی و کارکردهای سرمایه انسانی به مثابه یک کلیت در نظر گرفته می‌شوند. تکرار این اجزا، مزیت هم­رقابتی را در رابطه با کل می‌سنجد که در تکرارهای بعدی منسجم‌تر می‌شود.
محدودیت‌ها و پیامدها: از جمله محدودیت‌های اصلی این تحقیق می‌توان به زمانبر بودن روش هرمنوتیک انتقادی اشاره کرد که محقق با توجه به بنیادی بودن موضوع و لزوم فرانظریه‌پردازی، ناگزیر از انتخاب این راهبرد جهت نیل به پیامدهای مطلوب می‌باشد.
پیامدهای عملی: با معرفی انسان و فرایند به­عنوان ارکان اصلی کسب مزیت هم­رقابتی در سازمان‌های دولتی، از برنامه‌های راهبردی حکومت نیز حمایت می‌شود. مزیت هم­رقابتی در ساختار این سازمان‌ها با هم‌افزایی کارکردها و فرایندها به­صورت سیستمی حاصل خواهد شد که اجزای آن در محیط ارزشی کل‌نگر و چرخه‌ای در ارتباط هستند.
ابتکار یا ارزش مقاله: این مقاله برای اولین بار با طرح مفهوم بدیع مزیت هم‌رقابتی در سازمان‌های دولتی، ماتریس و رابطه انسان و فرآیند را به عنوان مبنای تحقیقات آینده ارائه می‌دهد.

کلیدواژه‌ها

مراجع
  1. Alvani, S. M. (2012). Introduction to organizations’ ethical maturity. Organizational Behavior Studies Quarterly, 1(1), 1–9. (In Persian)
  2. Armstrong, M. (2008). Strategic human resource management: A guide to action. 4th Edition. London: Kogan Page.
  3. Bloom, B. S. (Editor), Engelhart, M. D., Furst, E. J., Hill, W. H., & Krathwohl, D. R. (1956). Taxonomy of educational objectives: The classification of educational goals. Handbook 1: Cognitive domain. NY: David McKay.
  4. Cardy, R. L., & Selvarajan, T. T. (2006). Competencies: Alternative frameworks for competitive advantage. Business Horizons, 49, 235-245.
  5. Christ, K. L., Burritt, R. L., & Varsei, M. (2017). Coopetition as a potential strategy for corporate sustainability. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  6. Curtis, B., Hefley, B., & Miller, S. (2009). People Capability Maturity Model (P-CMM). Version 2.0, 2nd Edition.Carnegie Mellon University.
  7. Cygler, J., Sroka, W. (2016). The boundaries of coopetition: A case study of Polish companies operating in the high-tech sector. In J. Ateljević & J. Trivić (Editors), Economic Development and Entrepreneurship in Transition Economies. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  8. Cygler, J., & Sroka, W. (2017). Coopetition disadvantages: The case of the high tech companies. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  9. Cygler, J., Sroka, W., Solesvik, M., & Dębkowska, K. (2018). Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  10.  Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2007). The new public service: Serving, not steering. Expanded Edition.Armonk, NY: M. E. Sharpe.
  11.  Dzinkowski, R. (2000). The value of intellectual capital. In F. Luthans, K. W. Luthans, & B. C. Luthans (Editors), Positive psychological capital: Beyond human and social capital. Business Horizons, 47(1), 45-50.
  12.  Gharajedaghi, J. (2011). Systems thinking: Managing chaos and complexity: A platform for designing business architecture. 3rd Edition.Burlington, MA: Morgan Kaufmann.
  13.  Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1989). Strategic intent. In M. Armstrong (Editor), Strategic human resource management: A guide to action. 4th Edition.London: Kogan Page.
  14.  Jiang, K., Takeuchi, R., & Lepak, D. P. (2013). Where do we go from here? New perspectives on the black box in strategic human resource management research. Journal of Management Studies, 50(8), 1448-1480.
  15.  Krathwohl, D. R. (2002). A revision of Bloom's taxonomy: An overview. Theory into Practice, 41(4), 212-218.
  16.  Lechner, C., Soppe, B., & Dowling, M. (2016). Vertical coopetition and sales growth of young and small firms. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  17.  Lee, M. (2001). A refusal to define HRD. Human Resource Development International, 4(3), 327–341.
  18.  Le Roy, F., Fernandez, A. S., & Chiambaretto, P. (2017). Managing coopetition in knowledge-based industries. In S. Sindakis & P. Theodorou (Editors.), Global opportunities for entrepreneurial growth: Coopetition and knowledge dynamics within and across firms; Advanced strategies in entrepreneurship, education and ecology. In J. M.Monticelli, , A. B. Da Silveira,  & L. M. Da Silva (Editors). The process of coopetitive strategy: A case study of microbreweries in Porto Alegre. Revista de AdministraçãoMackenzie, 19(4), 1-32.
  19.  Luthans, F., Luthans, K. W., & Luthans, B. C. (2004). Positive psychological capital: Beyond human and social capital. Business Horizons, 47(1), 45-50.
  20.  McLean, G. N., & McLean, L. (2001). If we can't define HRD in one country, how can we define it in an international context? Human Resource Development International, 4(3), 313-326.
  21.  Monticelli, J. M., Da Silveira, A. B., & Da Silva, L. M. (2018). The process of coopetitive strategy: A case study of microbreweries in Porto Alegre. Revista de AdministraçãoMackenzie, 19(4), 1-32.
  22.  Murby, L., & Gould, S. (2005). Effective performance management with the balanced scorecard: Technical report. London: CIMA.
  23.  Oláh, J., Bai, A., Karmazin, G., Balogh, P., & Popp, J. (2017). The role played by trust and its effect on the competiveness of logistics service providers in Hungary. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  24.  Sanou, F. H., Le Roy, F., & Gnyawali, D. R. (2016). How does centrality in coopetition networks matter? An empirical investigation in the mobile telephone industry. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  25.  Šebestová, J., Šperka, R., Małecka, J., & Łuczka, T. (2017). Co-working centres as a potential supportive network for cross-border business cooperation. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  26. Soltani, M., Jafari, S., Binandeh, R. (2017). The effect of cooperation in IT industry on innovation performance in Condition of implementing coopetition strategy. Journal of Information Technology Management, 9(2), 313-332. (In Persian)
  27.  Swanson, R. A. (1987). Human resource development definition. In R. L. Jacobs (Editor), Human resource development as an interdisciplinary body of knowledge. Human Resource Development Quarterly, 1(1), 65-71.
  28.  Swanson, R. A. (2001). Human resource development and its underlying theory. Human Resource Development International, 4(3), 299–312.
  29.  Van der Wal, Z., De Graaf, G., & Lasthuizen, K. (2008). What's valued most: Similarities and differences between the organizational values of the public and private sector. Public Administration, 86(2), 465-482.
  30.  Williamson, O. E. (1987). The economic institutions of capitalism. In J. Cygler, W. Sroka, M. Solesvik & K. Dębkowska (Editors), Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10, 1-24.
  31.  Wright, P. M., & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for SHRM. In M. Armstrong (Editor), Strategic human resource management: A guide to action. 4th Edition.London: Kogan Page.
  32.  Zhao, Z., Renard, D., Elmoukhliss, M., & Balague, C. (2016). What affects creative performance in idea co-creation: Competitive, cooperative or coopetitive climate? In J. M.Monticelli, , A. B. Da Silveira,  & L. M. Da Silva (Editors). The process of coopetitive strategy: A case study of microbreweries in Porto Alegre. Revista de AdministraçãoMackenzie, 19(4), 1-32.
چشم انداز مدیریت دولتی
دوره 11، شماره 2 - شماره پیاپی 42
تیر 1399
صفحه 15-33
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار