نوع مقاله : پژوهشی ( با رویکردهای کمی)

نویسندگان

• عباسعلی رستگار ¹
• هوشمند باقری قره بلاغ ²
• مائده اقوامی پناه ³

¹ استاد و عضو هیات علمی دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان

² استادیار، دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران

³ دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان، سمنان، ایران

چکیده

هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر سبک رهبری شوخ طبعانه بر تاب آوری کارکنان با نقش واسطه ای خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل انجام شده است. در دنیای امروز سازمان‌ها با چالش‌های متعددی از جمله فشارهای کاری، تغییرات سریع و نیاز به نوآوری مواجهند. در این راستا تاب آوری کارکنان به عنوان یک ویژگی کلیدی برای مقابله با چالش‌ها و حفظ عملکرد موثر در محیط کار اهمیت فراوانی دارد. رهبری شوخ طبعانه به معنی استفاده از شوخی در فرآیند رهبری است این سبک می‌تواند به ایجاد یک محیط کار مثبت و حمایت کننده کمک نماید. خودکارآمدی خلاق به توانایی فرد در ایجاد ایده‌های جدید و حل مسائل به شیوه‌های نوآورانه اشاره دارد و همچنین خودکارآمدی همزیستی با شغل به توانایی فرد در برقراری ارتباط موثر با وظایف و مسئولیت‌های شغلی مربوط می-شود. اگرچه رهبری شوخ طبعانه یک نوع رهبری محبوب به نظر می‌رسد اما باید کارکردهای آن را در تمامی زمان‌ها و مکان‌های سازمان بررسی نمود. به طور کلی این پژوهش به دنبال ارائه یک مدل جامع است که روابط بین سبک رهبری شوخ طبعانه، خودکارآمدی خلاق، خودکارآمدی همزیستی با شغل و تاب آوری کارکنان را تحلیل کند و به درک عمیق تری از این روابط کمک نماید. این اطلاعات می‌تواند مبنای تصمیم گیری برای مدیران و رهبران سازمان‌ها باشد تا بتوانند محیط کار موثرتری برای کارکنان ایجاد کنند.

طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: پژوهش از حیث هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کارکنان رسمی شرکت گاز استان سمنان به تعداد 115 نفر است. با توجه به جامعه آماری 115 نفری با بهره‌گیری از جدول کرجسی مورگان تعداد 112 نفر به عنوان نمونه به شیوه نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب گردید. برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه استاندارد مبتنی بر طیف لیکرت استفاده شد. جهت تجزیه ‌و تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از مدل معادلات ساختاری استفاده شده است که شامل تحلیل عاملی تأییدی، مدل‌های ساختاری تجزیه‌ و تحلیل مسیر و رگرسیون چندگانه است. همچنین برای انجام تحلیل‌های آماری از دو نرم‌افزار SPSS و PLS استفاده‌ شده است.

یافته‌های پژوهش: نتایج پژوهش نشان‌دهنده این بود که خودکارآمدی خلاق نقش میانجی در رابطه بین سبک رهبری شوخ‌طبعانه و تاب‌آوری کارکنان دارد. خودکارآمدی هم زیستی با شغل نقش میانجی در رابطه بین سبک رهبری شوخ‌طبعانه و تاب‌آوری کارکنان دارد. همچنین سبک رهبری شوخ‌طبعانه و تاب‌آوری کارکنان، خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل تأثیر معناداری دارد و در نهایت، خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل بر تاب‌آوری کارکنان تأثیر معناداری دارد.

محدودیت ها و پیامدها: در پژوهش حاضر داده‌ها در یک نقطه زمانی مقطعی جمع آوری شده است. مهمترین محدودیت پژوهش حاضر این بود که دسترسی به جامعه آماری تحقیق بسیار سخت و زمانبر بود. پرسشنامه توزیع شده با پیگیری‌های متوالی جمع آوری می-شد که طبعاً برنامه ریزی‌های صورت گرفته را به تعویق انداخت. محدودیتی که در این پژوهش حاکم بود، مربوط به متغیر سبک رهبری شوخ طبعانه و سایر متغییرها می‌باشد. شوخ طبعی، تاب آوری، خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل قابل سنجش نبوده وصرفا نگرش و ادراک مدیران می‌باشد.

پیامدهای عملی: تاثیر سبک رهبری شوخ طبعانه بر تاب آوری کارکنان می‌تواند به طور مستقیم و غیر مستقیم از طریق میانجی‌گری خودکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل تحلیل شود. پیامدهای عملی این موضوع شامل: افزایش تاب آوری کارکنان، تقویت خودکارآمدی خلاق، ارتقاء خودکارآمدی همزیستی با شغل، بهبود عملکرد سازمانی و توسعه فرهنگ سازمانی مثبت می‌باشد همچنین رهبری شوخ طبعانه می‌تواند به عنوان یک ابزار موثر برای تقویت تاب آوری کارکنان عمل کند.

ابتکار یا ارزش مقاله: به نظر می‌رسد تاکنون پژوهشی به بررسی تاثیر سبک رهبری شوخ طبعانه بر تاب آوری کارکنان به‌طور هم‌زمان بر دو متغیر خوکارآمدی خلاق و خودکارآمدی همزیستی با شغل، نپرداخته است. همچنین انجام این پژوهش کمک به شناسایی عوامل موثر بر تاب آوری، ایجاد فضایی مثبت در سازمان، تقویت مهارت‌های حل مسئله و بهبود تعاملات اجتماعی می‌کند.

کلیدواژه‌ها

• خودکارآمدی خلاق
• خودکارآمدی همزیستی با شغل
• تاب آوری کارکنان
• سبک رهبری شوخ‌طبعانه

عنوان مقاله [English]

Investigating the Effect of Humorous Leadership Style on Employee Resilience with the Mediating Role of Creative Self-Efficacy and Job-Coexistence Self-Efficacy

نویسندگان [English]

• Abbas Ali Rastgar ¹
• Hooshmand Bagheri Garbollagh ²
• Maedeh Aghvami Panah ³

¹ Professor, Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, semnan university

² Assistant Prof., Faculty of Economics and Management, Urmia Unversity, Urmia, Iran

³ MSc. Student., Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan nversity, Semnan, Iran

چکیده [English]

Purpose: This research aims to investigate the effect of humorous leadership style on employees' resilience with the mediating role of creative self-efficacy and job coexistence self-efficacy. In today's world, organizations face many challenges, including work pressures, rapid changes, and the need for innovation. In this regard, employee resilience is important as a key feature to face challenges and maintain effective performance in the workplace. Humorous leadership means the use of humor in the leadership process. This style can help create a positive and supportive work environment, and creative self-efficacy refers to a person's ability to create new ideas and solve problems in innovative ways, as well as self-efficacy. Job coexistence is related to the ability of a person to communicate effectively with job duties and responsibilities. Although humorous leadership seems to be a popular type of leadership, its functions should be examined in all times and places of the organization. In general, this research seeks to provide a comprehensive model that analyzes the relationships between humorous leadership style, creative self-efficacy, self-efficacy of coexistence with work, and employee resilience and helps to gain a deeper understanding of these relationships. This information can be the basis for decision making for managers and leaders of organizations so that they can create a more effective work environment for employees.

Design/ methodology/ approach: In terms of purpose, the research is applied and in terms of method, it is descriptive of the correlation type. The statistical population of the present study includes 115 official employees of Semnan gas company. According to the statistical population of 115 people, 112 people were selected as a sample by simple random sampling, using Morgan's Kargesi table. A standard questionnaire based on the Likert scale was used to collect information. To analyze the collected data, the structural equation model was used, which includes confirmatory factor analysis, structural models, path analysis, and multiple regression. SPSS and PLS software were also used to perform statistical analysis.

Research Findings: The research results showed that creative self-efficacy plays a mediating role in the relationship between humorous leadership style and employee resilience. Job coexistence self-efficacy has a mediating role in the relationship between humorous leadership style and employee resilience. Also, humorous leadership style and employee resilience, creative self-efficacy and job coexistence self-efficacy have a significant effect, and finally, creative self-efficacy and job coexistence self-efficacy have a significant impact on employee resilience.

Limitations and implications: In this research, data was collected at a cross-sectional time point. The most important limitation of the current research was that it was very difficult and time-consuming to access the statistical population of the research. The distributed questionnaire was collected with successive follow-ups, which delayed the plans made. The limitation that prevailed in this research is related to the humorous leadership style variable and other variables. Humor, resilience, creative self-efficacy and self-efficacy of coexistence with job cannot be measured and it is only the attitude and perception of managers.

Practical implications: The impact of humorous leadership style on employees' resilience can be analyzed directly and indirectly through the mediation of creative self-efficacy and job symbiosis self-efficacy. The practical consequences of this issue include: increasing employee resilience, strengthening creative self-efficacy, promoting self-efficacy in coexistence with work, improving organizational performance, and developing a positive organizational culture. Also, humorous leadership can serve as an effective tool to strengthen employee resilience.

The originality or value of the article: So far, no research has investigated the impact of humorous leadership style on the resilience of employees simultaneously on the two variables of creative self-efficacy and self-efficacy of coexistence with work. Also, conducting this research helps to identify factors affecting resilience, creating a positive atmosphere in the organization, strengthening problem solving skills and improving social interactions.

کلیدواژه‌ها [English]

• Creative Self-Efficacy
• Coexistence Self-Efficacy with Work
• Employee Resilience
• Humorous Leadership Style