نویسندگان
1
مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی ,واحد بناب، بناب، ایران
2
مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب، بناب، ایران
3
مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب، بناب، ایران.
,
نوع مقاله : پژوهشی (با رویکردهای کیفی)
چکیده
هدف: یکی از چالشهای مهم سازمانهای دولتی در حوزة منابع انسانی، کوتولهپروری است که در بلندمدت سازمان را با مشکل فقدان استعدادهای مورد نیاز و عدم وجود برنامههای نظاممند جهت تأمین تداوم رهبری برای منصبهای کلیدی مواجه میسازد. بر این اساس، هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی کوتولهپروری در سازمانهای دولتی ایران میباشد.
طراحی/ روششناسی/ رویکرد: استراتژی این پژوهش، کیفی و مبتنی بر نظریه دادهبنیاد است. جامعه آماری پژوهش، مدیران اجرایی و اساتید متخصص مدیریت دولتی میباشد. در این پژوهش برای انتخاب نمونه، از نمونهگیری هدفمند و گلولهبرفی استفاده شد که بر اساس قاعده اشباع با انجام 17 مصاحبه این مهم حاصل شد. دادهها با استفاده از روش کدگذاری اشتراوس و کوربین (1990) و با نرم افزار MAXQDA 2020 تحلیل شدند.
یافتههای پژوهش: در این پژوهش مجموعاً 88 مفهوم در قالب 20 مقوله فرعی نهایی و 6 مقوله اصلی، مشتمل بر سیاستزدگی نظام مدیریت منابع انسانی، مدیریت ویترینی، بیثباتی در جو سازمان و ماقبلستیزی مدیران (شرایط علّی)، شایستههراسی، ناکارآمدی حرفهای، طرد جانشینپروری و سوداگری اداری (پدیده محوری)، ناکارآمدی نظام جذب منابع انسانی، بیانگیزگی منابع انسانی مستعد و بیتوجهی به رشد و بالندگی منابع انسانی (راهبردها/کُنشها)، کوتاهنگری مدیران و تعاملات محدود و مبهم (شرایط مداخلهگر)، زمینههای فرهنگی، فردی و اجتماعی (شرایط زمینهای) و بیحسی سازمانی، کندذهنی سازمانی، کاهش کارایی و اثربخشی منابع انسانی و نخبهستیزی در سازمان (پیامدها) بهدست آمده است.
محدودیتها و پیامدها: عدم دسترسی راحت به خبرگان به علت شیوع ویروس کرونا از جمله محدودیتهای این پژوهش بوده است.
پیامدهای عملی: با عنایت به شناسایی ابعاد و مؤلفههای پدیده کوتولهپروری در پژوهش حاضر، تصمیمگیران ارشد، سیاستگذاران و مدیران عالی سازمانهای دولتی بایستی، راهکارهای عملی لازم را برای اجرایی شدن نتایج پژوهش بهکار گیرند.
ابتکار یا ارزش مقاله: پژوهش حاضر به یکی از موضوعات کمتر توجه شده در حوزه رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی پرداخته و الگویی در خصوص آن ارائه نموده است.
نوع مقاله: پژوهشی
- Abbas Pour, A., Rahimian, H., Ghiasi Nodooshan, S., Nargesian, J. (2018). Presenting a Model to Select Talented Employee in State Organizations. Journal of Public Administration, 10(4), 605-628. (in Persian)
- Akhavan, A. Sadri Esfahan, A. (2021). Effect of Succession Planning on Human Resource Productivity and Organizational Performance in Pars Oil Company. Strategic studies in the oil and energy,12(47), 152-169. (in Persian)
- Amudha, R. Alamelu, R. Nalini, R. (2019). Hr competencies of manager in it sector. Restaurant Business, 118(8), 80-95.
- Babaee Rayni, A. Daneshfard, K. Mirsepassi, N. (2021). Designing a Human Resource Development Model to Enhance the Effectiveness of Government Agencies (Case Study: Kerman Governorate). Quarterly Journal of Public Organzations Management, 9(3), 45-60. (in Persian)
- Benson, A. Li, D. Shue, K. (2019). Promotions and the Peter Principle. Quarterly Journal of Economics, 134(4), 2085-2134.
- Dehghani Soltani, M. Mesbahi, M. Mirzasadeghi, N. (2020). Studying The Effect of Toxic Leadership on Organizational Trauma: The Intermediating Role of Hypocrisy and Machiavellian Behaviors. Journal of Human Resource Management, 10(3), 159-184. (in Persian)
- De Avila Gomide, A. (2022). Democracy and bureaucracy in newly industrialized countries: A systematic comparison between Latin America and East Asia. Governance, 35(1), 83-102.
- Ebrahimi, S. Khanifar, H. Fayyazi, M. Gholami, B. (2020). Higher Education Managers: Identifying the competencies and capabilities required and providing a competency assessment model. Quarterly Journal of Training and Development of Human Resources, 7(24), 53-87. (in Persian)
- Ebrahimi, A. Eynali, M. Bagheri GaraBolagh, H. (2020). The Consequences of Toxic Leadership in Sport Teams: Mediation Role of Unit Civility. Research in Sport Management & Motor Behavior, 10(19), 180-197. (in Persian)
- Fennimore, A. K. (2021). Duplicitous me: communal narcissists and public service motivation. Public Personnel Management, 50(1), 25-55.
- Fouladi, H., Sarlak, M., Hozoori, M. (2020). Consequences of Using Showcase Performance Style in Public Organizations. Quarterly Journal of Public Organzations Management, 9(1), 91-106. (in Persian)
- Ghasempour, H. Veiseh, S. (2020). Investigating The Effect of Poisonous Leadership Style On the Emergence of the Desire to Leave Voluntary Service: The Mediating Role of Organizational Silence. Quarttely Development Management of The Human Resources and Logistics, 2020(57), 56-82. (in Persian)
- Ghinea, V. Cantaraglu, R. Ghinea, M. (2019). The Peter Principle and the Limits of our Current Understanding of Organizational Incompetence. Quality-Access to Success, 20(172), 74-77.
- Ghorbani, A. (2017). Dwarfism In Organizations. Jornal of the world of tires, 2(19), 30-31. (in Persian)
- Hakimi, I. (2020). Relationship between Psychopath Management and Organizational Reputation with Mediating of Abusive Supervision and Social Responsibility. Management Researches, 13(48), 169-192. (in Persian)
- Hazrati, M. (2019). Induced inadequacy in government offices and organizations. Quarterly Journal of Research in Management and Humanities, 9, 39-45. (in Persian)
- Hematian, F. Amirkhani, T. (2019). Studying and Explaining the System of Toxic Policy Making in Iran. Public Policy, 5(2), 79-97. (in Persian)
- Huber, J. D. Ting, M. M. (2021). Civil service and patronage in bureaucracies. Journal of Politics, 83(3), 902-916.
- Isfahani, R. Hadi peikani, M. Talari, M. (2022). Employees Typology Based on the Efficiency in the Public Sector: A Classic Grounded Theory Approach. Journal of Research in Human Resources Management, 14(3), 167-191. (in Persian)
- Jin, K. Lee, J. Hong, S. M. (2021). The dark side of managing for the long run: Examining when family firms create value. Sustainability, 13(7), 1-20.
- Khashei, V. Mohammadi dayani, M. Dehghanan, H. Seyed Naghavi, M. (2020). Identifying Exclusion and Inclusion Criteria in the Analysis of Discourse on Substitution by the Managers of a Governmental Organization. Journal of Research in Human Resources Management, 11(4), 153-185. (in Persian)
- khatibzadeh, A. Rezayat, G. Hosseinpour, R. (2019). The Model of Competency Development of the Commanders and Executives of the Islamic Revolutionary Guard Corps. Journal of Research in Human Resources Management, 11(3), 9-35. (in Persian)
- Khorasani Taraghi, H. Rahim Nia, F. Malekzadeh, Gh. Mortazavi, S. (2018). Exploring the Components of Destructive Behaviors of Unethical Leaders. The Journal of Ethics in Science and Technology, 13(1), 38-47. (in Persian)
- Maali Tafti, A., Erfanian Khanzadeh, H., Rafati, M. (2021). proposing a Conseptual Model of Organizational Mobbing in Mixed-Method Research. Quarterly Journal of Public Organzations Management, 9(3), 61-78. (in Persian)
- Mohammad Zaheri, M., Alvandi, H. (2019). Exploring Elites-Evasion Strategies of Managers in Iranian Public Organizations of Hamedan. Journal of Iranian Public Administration Studies, 2(3), 139-161. (in Persian)
- Maulana, M. A. (2021). Efektivitas Pembelajaran Daring Terhadap Hasil Bwlajar Biologi Pada Konsep Biodiversitas Di Kalas X lpa Ma Muhammadiyah Salaka Kabupaten Takalar. Journal Riset Dan Inovasi Pembelaharan, 1(1), 65-95.
- Nāderi Qumī, M. (2020). The Study of Meritocracy in the Policy-making System 0f the Islamic Republic of Iran in Theory and Practice (with emphasis on legislative and executive powers). Islamic Government, 24(4), 157-184. (in Persian)
- NamdarJoyami, E. Rowshan, A. Yaghoub, N. OreiYazdani, B. (2021). Development pioneers the engagement of human capital derived Government organizations from the Qur'an and Atrat Based on content analysis. Public Administration Perspaective, 12(4), 90-103. (in Persian)
- Nasr A, Ghasemizad A. (2019). Identification and prioritizing Succession Management Barriers in Shiraz Petrochemical Company by mixed method. Human Resource Management in Oil Industry, 10 (40), 147-166. (in Persian)
- Nili Ahmad Abadi, M. Pesteh, M. (2016). Dwarfism, Causes and Consequences. Second International Conference on Accounting, Economics and Financial Management, Tehran. (in Persian)
- Saremi, A. Mooghali, A. Sarlak, M. Kamani, S. (2019). Presenting a Model for Toxic Behaviors of Managers. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 8(4), 175-204. (in Persian)
- Shamani, S. Zargar, M. Heidariyeh, A. Hemmatian, H. (2021). Presenting a comprehensive model for talent management in knowledge-based companies. Public Administration Perspaective, 12(3), 32-56. (in Persian)
- Shiri, A., Heidar Nejad, Z. (2020). The Model of the Process of Managerial Flexibility of Managers from The Perspective of Employees of Government Organizations: A Model Based on the Grounded Theory. Tose e Quarttely Development Management of The Human Resources and Logistics, 2020(57), 108-137. (in Persian)
- Shiri, A. Seify, A. Heydarnezhad, Z. (2022). Designing a Merit-Phobia Model of the Managers of Public Organizations. Quarterly Journal of Public Organizations Management, 10(3), 11-26. (in Persian)
- Sori, N. (2018). Factors affecting the occurrence of flattering behaviors. Master Thesis, Allameh Tabatbaei University. (in Persian)
- Sepahvand, R. sheikhizade, A. Ghahremani, S. (2020). The Effect of Bureaucratic Culture On the Stagnation of Organizational Competence with The Mediating Role of Career Plateauing (Case Study: Employees of The Central Headquarters of State-Owned Banks in Khuzestan Province). Quarttely Development Management of The Human Resources and Logistics, 15 (57), 83-107. (in Persian)
- Strauss, A.L. Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: grounded theory procedures and techniques. London: Sage Publication
- Tootian, S. Mehrara, A. Kalantare, R. (2019). An Investigation of the Barriers Preventing the Establishment of Succession Systems. Journal of Research in Human Resources Management, 11(1), 143-162. (in Persian)
- Welasari, W. Suwaryo, U. Agustino, L. Sulaeman, A. (2021). Recruitment of Bureaucratic Aucratic Officials for the Position of Head of the Community and Village Empowerment Agency. Palarch’s Journal Of Archaeology Of Egypt/Egyptology, 18(4), 2230-2249.