<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Employee Well-Being in Iran; Case: Banking and Electronic ‎payment industry</ArticleTitle>
<VernacularTitle>سلامت روحی-روانی کارکنان در ایران؛ مورد مطالعه: صنعت بانکداری و پرداخت ‏الکترونیک</VernacularTitle>
			<FirstPage>15</FirstPage>
			<LastPage>37</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">96719</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.96719</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>ارمین</FirstName>
					<LastName>گلچین</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، ایران، تهران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>اکرم</FirstName>
					<LastName>هادیزاده مقدم</LastName>
<Affiliation>دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، ایران، تهران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-5546-3892</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>طیبه</FirstName>
					<LastName>امیرخانی</LastName>
<Affiliation>استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، ایران، تهران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غلامعلی</FirstName>
					<LastName>طبرسا</LastName>
<Affiliation>استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، ایران، تهران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>09</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Purpose: This study aims to identify dimensions of employee well-being in Iran.Design/ Methodology/ Approach: In this regard, 50 employees based on their level in company (e.g. manager, supervisor, and specialist) from 3 different companies in the payment industry have been invited for the interview using a convenience sampling method. semi-structured interviews have been done. After that, data has been analyzed using the thematic analysis method.Research Findings: Our findings indicate that employees&#039; well-being includes 4 dimensions: life well-being, personal well-being, social well-being and work well-being.Limitations &amp; Consequences: Impossibility of interview with the employees of similar industries with the purpose of more richness of the results, is the main limitation of this research.Innovation or Value of the Study: The conceptual framework presented in this research, has established a local ground for researchers to studying the concept and dimensions of Employee-Well-Being in Iran.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف: هدف از پژوهش حاضر، بررسی ابعاد تشکیل‌دهنده سلامت روحی ـ روانی کارکنان در ایران است.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: در این راستا شرکت‌های ارائه‌کننده خدمات پرداخت الکترونیک به‌عنوان جامعه هدف انتخاب شدند. به این ترتیب که با 50 نفر از رده‌های گوناگون (مدیر، سرپرست و کارشناس) از سه شرکت بزرگ در این صنعت مصاحبه‌های عمیق و نیمه‌ساختار یافته صورت گرفت؛ با استفاده از روش تحلیل تم، مقوله‌ها و محورهای اصلی استخراج و پالایش شد.یافته‌های پژوهش: نتایج نشان داد که سازه سلامت روحی ـ روانی کارکنان در ایران چهار محور اصلی دارد که عبارت‌اند از: سلامت روحی ـ روانی مبتنی بر زندگی شخصی؛ سلامت روحی ـ روانی فردی؛ سلامت روحی ـ روانی اجتماعی و سلامت روحی ـ روانی شغلی.محدودیت‌ها و پیامدها: از جمله محدودیت‌های این پژوهش عدم­امکان مصاحبه با کارکنان سایر صنایع مشابه به‌منظور غنای بیشتر نتایج است.پیامدهای عملی: چارچوب ارائه‌شده در این پژوهش به مدیران کمک می‌کند تا تصویر بهتری از سلامت روحی ـ روانی کارکنان داشته باشند و درنتیجه برنامه‌های عملیاتی هدفمند برای افزایش سلامت روحی ـ روانی کارکنان ارائه کنند.ابتکار یا ارزش مقاله: در این پژوهش یک چارچوب مفهومی اولیه و بومی به پژوهشگران و کاربران ارائه می‌شود که بر اساس آن قادر هستند پژوهش‌های خود درباره مفهوم و ابعاد سلامت روحی ـ روانی کارکنان را تکمیل کنند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سلامت روحی-روانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سلامت روحی-روانی درونی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سلامت روان‌شناختی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سلامت روحی-‏روانی کارکنان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سلامت روحی-روانی در زندگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سلامت روحی-روانی اجتماعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سلامت ‏روحی-روانی در کار</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_96719_4b036ea8d9cb2cffc12bdfd25f55db35.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Contemplation on the Interaction of Bureaucracy and Democracy: A Study among Faculty Members of Universities</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تأملی بر تعامل بوروکراسی و دموکراسی: مطالعه‌ای در میان اعضای هیئت‌علمی دانشگاه‌ها</VernacularTitle>
			<FirstPage>39</FirstPage>
			<LastPage>74</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">96674</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.96674</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>فرهاد</FirstName>
					<LastName>مهرگان</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکترای، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ابوالحسن</FirstName>
					<LastName>فقیهی</LastName>
<Affiliation>استاد، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-3112-4666</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ناصر</FirstName>
					<LastName>میرسپاسی</LastName>
<Affiliation>استاد، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2018</Year>
					<Month>04</Month>
					<Day>29</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Purpose:&lt;/strong&gt; The main purpose of this study is to examine the structural features of the bureaucracy and identify its functions for establishing a democratic system.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design/Methodology/Approach&lt;/strong&gt;: The present study is descriptive in terms of purpose, fundamental, in terms of nature and method, and qualitative in terms of data type. The study population was faculty members of two Salah al-Din universities and Jahan in Iraqi Kurdistan who 23 individuals were selected using Cochran formula and cluster sampling. Data were collected through semi-structured interviews that were identified and coded through theme analysis, sub-themes and related concepts.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Research Findings&lt;/strong&gt;: The results showed that the structural characteristics of the bureaucracy in the studied community are different from the Weber bureaucracy model. But because of the diversity of the workforce in the administrative system and its cooperation with different parts of the government, it has played an effective role in establishing the democratic system.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Limitations and Consequences:&lt;/strong&gt; There were many changes (referendum) in the studied area at during the survey. Therefore, these changes are likely to affect the views and opinions of the interviewees. Data were also collected among a specific group who are socially and economically in the desirable level. Accordingly, it is necessary to generalize the results of the study, further studies should be conducted between different groups of society at different times.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Practical&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt; Consequences:&lt;/strong&gt; Considering different views on the relationship between bureaucracy and democracy, it seems necessary democratizing bureaucratic processes in organizations to create democracy in society.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Innovation or Value of the Article:&lt;/strong&gt; This article is in the area of public administration, which uses a practical approach, explains the better understanding of the relationship between bureaucracy and democracy.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; در این مطالعه هدف اصلی بررسی ویژگی‌های ساختاری بوروکراسی و شناسایی کارکردهای آن به­منظور استقرار یک نظام دموکراتیک است.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;طراحی/روش­شناسی/رویکرد:&lt;/strong&gt; پژوهش حاضر از نظر هدف، بنیادی، از لحاظ ماهیت و روش، توصیفی و از نظر نوع داده­ها جزو پژوهش­های کیفی به شمار می­رود. جامعه موردمطالعه در این پژوهش اعضای هیئت‌علمی دو دانشگاه صلاح‌الدین و جهان در منطقه کردستان عراق است که با استفاده از فرمول کوکران 23 نفر به‌عنوان نمونه و به روش نمونه­گیری خوشه­ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها، مصاحبه­های نیمه­ساختاریافته بود که از طریق تحلیل تم، تم­های فرعی و مفاهیم مربوطه به آن شناسایی و کدگذاری شدند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته­های پژوهش:&lt;/strong&gt; نتایج نشان داد که ویژگی‌های ساختاری بوروکراسی جامعه موردمطالعه، متفاوت از مدل بوروکراسی وبر است؛ اما به دلیل وجود تنوع نیروی کار در نظام اداری و همکاری آن با بخش‌های مختلف حاکمیتی، نقش مؤثری در استقرار نظام دموکراتیک داشته است.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;محدودیت­ها و پیامدها: &lt;/strong&gt;شرایط موجود در منطقه موردمطالعه بر نظرها و دیدگاه‌های مصاحبه‌شوندگان تأثیر گذاشته است. ازآنجاکه گردآوری داده­ها در میان گروهی خاصی انجام شده است، برای تعمیم­پذیری نتایج پژوهش باید مطالعات بیشتری در میان گروه‌های مختلف جامعه و در زمان‌های مختلف انجام شود.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;پیامدهای عملی:&lt;/strong&gt; با توجه به دیدگاه مختلف درباره رابطه بین بوروکراسی و دموکراسی، دموکراتیک­کردن فرایندهای بوروکراتیک در سازمان‌ها برای ایجاد دموکراسی در جامعه، امری ضروری به نظر می­رسد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ابتکار یا ارزش مقاله: &lt;/strong&gt;این مقاله در حوزه مدیریت دولتی است و با رویکردی عملی، درک بهتری از رابطه بین بوروکراسی و دموکراسی را تبیین می­کند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بوروکراسی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">دموکراسی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل تم</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_96674_2595c088c3fc7589e46db968970c9598.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Mental Models of Public Organizations Managers about the Driving Factors of Organizational Forgetting by Q Method</ArticleTitle>
<VernacularTitle>الگوهای ذهنی مدیران سازمان‌های دولتی درباره عوامل پیش‌برنده فراموشی سازمانی با روش کیو</VernacularTitle>
			<FirstPage>75</FirstPage>
			<LastPage>98</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">96682</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.96682</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمد</FirstName>
					<LastName>شاکر اردکانی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، اردکان، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-3051-9375</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عطیه</FirstName>
					<LastName>صابری</LastName>
<Affiliation>دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه اردکان، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، اردکان، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-3872-404X</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>ملک زاده</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-0982-7699</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>07</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Purpose&lt;/strong&gt;: In order to get rid of old technology, organizations have to forget old knowledge. Organizational forgetting is a way for organizations to eliminate their outdated knowledge and can lead to the ability of an organization to innovate and even directly affect the company&#039;s survival. Hence, the purpose of this study is to identify the mental models of public organization’s managers about the driving factors of organizational forgetting by Q method.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design/methodology/approach&lt;/strong&gt;: Q methodology is a technique that enables the researcher to first identify individual perceptions and beliefs and secondly to group individuals based on their perceptions. The statistical population of study is the public organizations managers in Mashhad with 115 people out of which 30 were selected and 21 were willing to cooperate. Sampling is done with non-random in access method. Validity of research variables were confirmed according to the experts&#039; opinion, theoretical foundations and the views of the collaborators and its reliability were also confirmed by split-half method.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Research Findings&lt;/strong&gt;: The seven mental models were identified for the driving factors include the organizational resources development and improvement, organizational ideology, agility and dynamism, system thinking and management, growth and developing work condition, transformational and authentic leadership, social capital and policies.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Practical implications&lt;/strong&gt;: Managers can develop and improve organizational resources through empowering employees, conducting courses and workshops, updating internal systems and guidelines, enhancing employee self-confidence, providing the right context, and planning to recruit elites, and thus achieve organizational forgetting.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Originality/value&lt;/strong&gt;: By identifying managers&#039; mental patterns of organizational forgetting it provides the context for moving organizations towards new knowledge and forgetting outdated knowledge.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; به‌منظور رهایی از فناوری قدیمی، شرکت­ها باید دانش قدیمی را فراموش کنند. فراموشی سازمانی راهی برای ازبین‌بردن دانش منسوخ در شرکت­ها است و می­تواند به توانایی یک شرکت برای نوآوری منجر شود و حتی به‌طور مستقیم بر بقای شرکت تأثیر بگذارد. هدف پژوهش حاضر شناسایی الگوهای ذهنی مدیران سازمان­های دولتی درباره عوامل پیش­برنده فراموشی سازمانی با روش کیو است.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد:&lt;/strong&gt; روش‌شناسی کیو، تکنیکی است که پژوهشگر را قادر می­سازد تا نخست، ادراکات و عقاید فردی را شناسایی کند و دوم به دسته‌بندی گروه­های افراد بر اساس ادراکاتشان بپردازد. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران سازمان­های دولتی شهر مشهد به تعداد 115 نفر است که از این میان 30 نفر انتخاب شده و 21 نفر حاضر به همکاری شدند. نمونه­گیری به روش غیر­تصادفی در­دسترس صورت گرفت. روایی متغیرها با توجه به نظر خبرگان، مبانی نظری و نظر مشارکت­کنندگان و پایایی آن نیز با روش دونیمه­کردن تأیید شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌های پژوهش:&lt;/strong&gt; یافته­های پژوهش هفت الگوی توسعه و بهبود منابع سازمانی، ایدئولوژی سازمان، چابکی و پویایی، تفکر و مدیریت سیستمی، رشد و بهبود شرایط کاری، رهبری تحول­گرا و اصیل، سرمایه اجتماعی و سیاست­ها را نشان داد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;پیامدهای&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt; عملی:&lt;/strong&gt; مدیران از طریق توانمندسازی کارکنان، برگزاری دوره‌ها و کارگاه‌های آموزشی، به‌روزرسانی سیستم‌ها و دستورالعمل‌های داخلی، افزایش اعتمادبه‌نفس کارکنان، فراهم­کردن بستر مناسب و برنامه‌ریزی برای جذب نخبگان می‌توانند به توسعه و بهبود منابع سازمانی و درنتیجه فراموشی سازمانی دست یابند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ابتکار&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt; یا ارزش مقاله:&lt;/strong&gt; با شناسایی الگوهای ذهنی مدیران در زمینه فراموشی سازمانی، زمینه حرکت سازمان‌ها به سمت دانش جدید و فراموشی دانش منسوخ فراهم می­شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">الگوی ذهنی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">عوامل پیش‌برنده</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فراموشی سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش کیو</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_96682_acc90c264f09d151c7a09da4c06877e8.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Presentation of Human Resources Risk Patternt</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارائه الگوی ریسک های منابع انسانی</VernacularTitle>
			<FirstPage>99</FirstPage>
			<LastPage>119</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">96710</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.96710</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>رجا</FirstName>
					<LastName>کریمی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه منابع انسانی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>اکبر</FirstName>
					<LastName>اعتباریان</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-8418-0912</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ایرج</FirstName>
					<LastName>سلطانی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت آموزشی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Purpose&lt;/strong&gt;:The purpose of this study is to identify human resources risks that  are being carried out in the semi-governmental Cement Investment and Development Company (cidco). &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design/Methodology/Approach&lt;/strong&gt;: First, using the method of Meta synthesis, a deep study of qualitative studies on the subject was considered. At first, the original model was designed and verified by the Delphi method and the questionnaire was used. To determine its validity, the method of judgment of the experts was used and the reliability of the Cronbach&#039;s alpha method was used. With respect to Cronbach&#039;s alpha, 0.78, the reliability of the questionnaire is confirmed. A Judgment sampling  of 20 university and industrial experts in the cement industry was selected and a questionnaire was distributed among them and collected .Then, The findings of the study were evaluated through content validity test. The findings of the study were evaluated through content validity test. &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Research Findings&lt;/strong&gt;:Finally, with the elimination of the components with content validity index (CVI) and their content validity ratio (CVR) less than the limit, a model with four dimensions and 20 indicators was presented. &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Limitaions &amp; Consequences:&lt;/strong&gt; The cross-sectional nature of data that is seen in the face of human resource risks in the organization due to the passage of time and changes in management and legal styles. &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Practical Consequences:&lt;/strong&gt; By identifying human resource risks and their related indicators in the organization, it is possible to control and reduce the level of risk in the organization. &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Innovation or Value of the Article&lt;/strong&gt;: A model with a holistic perspective and in-depth study of the proposed models in the field of human resource risks with the approach of semi-government manufacturing plants was presented.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; هدف پژوهش حاضر شناسایی ریسک­های منابع انسانی است که در شرکت نیمه­دولتی سرمایه‌گذاری و توسعه صنعت سیمان (سیدکو) انجام شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد&lt;/strong&gt;: ابتدا با استفاده از روش فراترکیب به بررسی عمیق مطالعات کیفی انجام­شده در باب موضوع پرداخته شد و مدل اولیه طراحی و برای تأیید مدل از روش دلفی و پرسشنامه استفاده شد. برای تعیین روایی پرسشنامه از روش قضاوت خبرگان بهرگیری شد و پایایی آن به­دلیل پایایی روش فراترکیب مورد­تأیید قرار گرفت. 20 نفر از خبرگان دانشگاهی و صنعتی به روش نمونه­گیری قضاوتی انتخاب و پرسشنامه در میان آنها توزیع و جمع­آوری شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌های پژوهش:&lt;/strong&gt; یافته­های پژوهش از طریق آزمون روایی محتوایی موردبررسی قرار گرفت که در‌نهایت با حذف مؤلفه­هایی که شاخص روایی محتوایی (CVI) و نسبت روایی محتوایی (CVR) آن­ها کمتر از حد مجاز بود، الگویی شامل چهار بُعد ریسک­های استراتژیک منابع انسانی، ریسک­های سازمانی منابع انسانی، ریسک­های عملیاتی منابع انسانی و ریسک­های مالی منابع انسانی و 19 شاخص مرتبط با آن­ها شناسایی و ارائه شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;محدودیت‌ها و پیامدها: &lt;/strong&gt;ماهیت مقطعی داده­ها که با توجه به گذر زمان و تغییر سبک­های مدیریتی و قانونی در رویارویی با ریسک­های منابع انسانی در سازمان دیده می­شود.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;پیامدهای عملی: &lt;/strong&gt;با شناسایی ریسک­های منابع انسانی و شاخص­های مرتبط آن­ها در سازمان امکان کنترل و کاهش سطح ریسک در سازمان ایجاد می­شود.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ابتکار یا ارزش مقاله:&lt;/strong&gt; مدلی با دیدگاه کل­نگر و مطالعه عمیق مدل­های ارائه­شده در حوزه ریسک‌های منابع انسانی با رویکرد کارخانه­های تولیدی نیمه‌دولتی ارائه شد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ریسک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ریسک منابع انسانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدل‌های ریسک منابع انسانی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_96710_196a9b154dab71c487e92e82ad8492e4.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Meta-synthesis model of integrated talent management</ArticleTitle>
<VernacularTitle>فراترکیب مدل یکپارچه مدیریت استعداد</VernacularTitle>
			<FirstPage>120</FirstPage>
			<LastPage>143</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">96694</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.96694</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمد</FirstName>
					<LastName>کوهی خور</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت رفتاری، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان،زاهدان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امین رضا</FirstName>
					<LastName>کمالیان</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ‌دولتی، دانشکده مدیریت‌ و ‌اقتصاد، دانشگاه سیستان‌ و بلوچستان، زاهدان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>نورمحمد</FirstName>
					<LastName>یعقوبی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ‌دولتی، دانشکده مدیریت‌ و ‌اقتصاد، دانشگاه سیستان‌ و بلوچستان، زاهدان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی اصغر</FirstName>
					<LastName>پورعزت</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-1875-3479</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>15</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Purpose&lt;/strong&gt;: It is widely accepted that in the recent economic downturn, there are many demands for talent, and thus many organizations employ talent management systems to create competitive advantage. The lack of an integrated talent management process, as a strategic approach, leads to waste of time, effort and money.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design/Methodology/Approach&lt;/strong&gt;:This study falls within the category of applied research in terms of purpose and meta-symthesis in terms of methodology. The researchers in this study, in a meta-synthesis way, have carefully scrutinized the topic and combine the results of past qualitative research. In this regard, 3615 research studies in the field of talent management and integrated talent management were selected by searching in Web of science (2008-2018), Magiran, University of Tehran&#039;s magazines, and international databases of papers and books; and finally, based on 106 studies underwent content analysis, dimensions and codes were extracted, and the significance and priority of each one was determined using the Shannon entropy.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Research Findings&lt;/strong&gt;: Based on research findings, management and planning codes for succession, learning, and talented employee involvement; organizational acceptance; and talent strategy relationship with business strategy, progression management and organizational culture had the highest impact. Finally, according to the extracted components, the proposed model was presented.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Limitations &amp; Consequences:&lt;/strong&gt; The large volume of articles and the timeframe under study made the research analysis more difficult.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Practical Consequences:&lt;/strong&gt; The integration of talent management can be a guide to managing human resources for current and future organizations. Future organizations face different talents and human resource generation that require integrated talent management.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Innovation or Value of the Article&lt;/strong&gt;: The present research focuses on talent as a current and future challenge for organizations and planning for the creation of integrated HRM based on talent.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; در رکود اقتصادی اخیر، تقاضاهای زیادی برای جلب استعدادها وجود دارد و اغلب سازمان‌ها از سیستم مدیریت استعداد برای ایجاد مزیت رقابتی استفاده می‌کنند. فقدان فراگرد مدیریت یکپارچه استعداد به­منزله رویکرد راهبردی به هدردهی زمان، تلاش و پول منجر می‌شود.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد:&lt;/strong&gt; این پژوهش از نظر هدف، کاربردی بوده و در آن از روش فراترکیب استفاده شده است. پژوهشگران با روش فراترکیب به بررسی دقیق و عمیق در موضوع پرداخته و نتایج پژوهشی‌های گذشته که به­صورت کیفی‌‌ هستد را ترکیب کرده­اند. در این راستا، با جست­وجو در وب‌ساینس (2008-2018)، مگ‌ایران و مجلات دانشگاه تهران و کتاب­های انگلیسی، 3615 پژوهش در حوزه مدیریت استعداد و مدیریت یکپارچه استعداد انتخاب شد که درنهایت  106 پژوهش از آن­ها موردتحلیل محتوا قرار گرفت، از محتوای آن‌ها ابعاد و کُدهای مربوط استخراج و با استفاده از آنتروپی شانون اولویت‌بندی شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌های پژوهش:&lt;/strong&gt; بر اساس یافته‌های پژوهش، کُدهای مدیریت و برنامه‌ریزی جانشینی، یادگیری، درگیرکردن کارکنان مستعد، پذیرش سازمانی، ارتباط راهبرد استعداد با راهبرد کسب­و­کار، مدیریت مسیر پیشرفت و فرهنگ سازمانی، بیشترین تأثیر را دارند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;محدودیت‌ها و پیامدها: &lt;/strong&gt;حجم زیاد مقاله­ها و بازه زمانی مورد­بررسی، کار تحلیل پژوهش را سخت‌تر کرد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;پیامدهای عملی: &lt;/strong&gt;وجود یکپارچگی در مدیریت استعداد می‌تواند رهنمودی برای مدیریت منابع انسانی سازمان‌های کنونی و آینده باشد. سازمان‌های آینده با استعدادها و نسل نیروی انسانی متفاوتی مواجه هستند که نیاز به مدیریت یکپارچه استعداد دارند. &lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ابتکار یا ارزش مقاله: &lt;/strong&gt;پژوهش حاضر، توجه به استعدادها به­عنوان چالش کنونی و آینده سازمان‌ها و برنامه‌ریزی به­منظور ایجاد مدیریت یکپارچه در منابع انسانی براساس استعدادها را مدنظر قرار داده است. &lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استعداد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت یکپارچه استعداد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فراترکیب</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">آنتروپی شانون</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_96694_960547bf92b85e53a15ffe559d3401b5.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Impact of Tyrannical Leadership on Creativity of Staff in Light of the Role of the Leader&#039;s Exchange and the Power Distance</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تاثیر رهبری استبدادی بر خلاقیت کارکنان با توجه به نقش مبادله رهبر و فاصله قدرت</VernacularTitle>
			<FirstPage>144</FirstPage>
			<LastPage>167</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">96704</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.96704</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حاجیه</FirstName>
					<LastName>رجبی فرجاد</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه علوم انتظامی امین، تهران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-3569-4834</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>گلناز</FirstName>
					<LastName>منشی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد، واحد علوم تحقیقات تهران، تهران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>07</Month>
					<Day>02</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Purpose&lt;/strong&gt;: The purpose of this study was to answer the main research question on how authoritarian leadership affects employee creativity with regard to the role of leader exchange and power gap. Done.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design / methodology / approach&lt;/strong&gt;: This research is a quantitative and descriptive-correlational research component in terms of purpose, applied research. The statistical population of the study consisted of 460 managers and staffs of the Organization of Forests, Rangelands and Watersheds of Iran. 210 persons were used as the statistical sample and stratified random sampling method. Questionnaire was the main tool for data collection.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Findings&lt;/strong&gt;: The findings showed that the leader-follower exchange mediated the relationship between authoritarian leadership and creativity with a path coefficient of 0.415 and a significant value of 5.43. Power gap with path coefficient of 0.224 and a significant value of 2.041 modulate the relationship between authoritarian leadership and leader-follower exchange. Also, authoritarian leadership with path coefficient of -0.595 and -5.731 significant, on employee creativity, authoritarian leadership with path coefficient of -0.87 and significant value of -17.28, on creativity of staff leadership exchange significant value of 6.28 affect the creativity of the staff.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Limitations and Consequences&lt;/strong&gt;: Due to the multitude of research variables and the specific complexities of research, future research on other variables needs to be scrutinized to make the other variables&#039; relationships more transparent and comprehensive. Ultimately, by adopting appropriate leadership, it enhances employee creativity.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Practical implications&lt;/strong&gt;: By adopting the right leadership style in an organization by practicing leader exchange and power distance, employees increase creativity.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Originality or value of the article&lt;/strong&gt;: This article examines the impact of authoritarian leadership on employee creativity with regard to the role of leader exchange and power distance. It also considers four variables (authoritarian leadership, staff creativity, leader exchange, and power gap) for the first time in managers and staff of the country&#039;s forest, rangeland and watershed organization.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف: &lt;/strong&gt;مطالعه حاضر با هدف پاسخگویی به سؤال اصلی پژوهش مبنی بر اینکه رهبری استبدادی چه تأثیری بر خلاقیت کارکنان با توجه به نقش مبادله رهبر و فاصله قدرت دارد، انجام شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد:&lt;/strong&gt; این پژوهش از نظر هدف جزو پژوهش­های کاربردی، از نظر نوع، کمّی و از نظر روش، توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری پژوهش شامل مدیران و کارکنان سازمان جنگل­ها، مراتع و آبخیزداری کشور به تعداد 460 نفر است که تعداد 210 نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه­ای به‌عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار اصلی جمع‌آوری داده­ها پرسشنامه بود. برای آزمون فرضیه‌های پژوهش از مدل‌سازی معادلات ساختاری استفاده شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌های پژوهش:&lt;/strong&gt; یافته‌های پژوهش نشان داد که مبادله رهبر- پیرو، رابطه رهبری استبدادی و خلاقیت را با ضریب مسیر 415/0 و مقدار معناداری 43/5، میانجی­گری می‌کند. فاصله قدرت با ضریب مسیر 241/0 و مقدار معناداری 041/2، رابطه رهبری استبدادی و مبادله رهبر- پیرو را تعدیل می‌کند؛ همچنین رهبری استبدادی با ضریب مسیر 595/0- و مقدار معناداری 731/5- بر خلاقیت کارکنان، با ضریب مسیر 887/0- و مقدار معناداری 238/17- بر خلاقیت مبادله رهبری کارکنان و با ضریب مسیر 919/0 و مقدار معناداری 218/6 بر خلاقیت کارکنان تأثیر دارد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;محدودیت‌ها و پیامدها:&lt;/strong&gt; به دلیل تعدد متغیرهای پژوهش و پیچیدگی‌های خاص پژوهش، برای پژوهش‌های آینده باید سایر مؤلفه‌های متغیرها به­طور دقیق بررسی شوند تا دیگر روابط متغیرها هر چه شفاف­تر و جامع­تر شناخته شود. درنهایت با اتخاذ رهبری مناسب خلاقیت کارکنان را افزایش داد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;پیامدهای عملی:&lt;/strong&gt; با اتخاذ سبک رهبری مناسب در یک سازمان با اعمال مبادله رهبر و فاصله قدرت، میزان خلاقیت کارکنان را افزایش داد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ابتکار یا ارزش مقاله&lt;/strong&gt;: در این پژوهش تأثیر رهبری استبدادی بر خلاقیت کارکنان با توجه به نقش مبادله رهبر و فاصله قدرت بررسی می­شود؛ همچنین چهار متغیر (رهبری استبدادی، خلاقیت کارکنان، مبادله رهبر و فاصله قدرت) به­صورت یک­جا در مدیران و کارکنان سازمان جنگل­ها، مراتع و آبخیزداری کشور برای نخستین بار در نظر گرفته است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رهبری استبدادی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خلاقیت کارکنان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مبادله رهبر</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فاصله قدرت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان جنگل‌ها</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مراتع و آبخیزداری کشور</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_96704_3d0f155fdc86b8d9012d8a30e6298b72.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing a Performance Management Model for Iran&#039;s Insurance Industry Based on The Grounded Theory Approach (GT)</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی الگوی مدیریت عملکرد صنعت بیمه ایران با رویکرد مبتنی بر نظریه داده بنیاد (GT)</VernacularTitle>
			<FirstPage>169</FirstPage>
			<LastPage>202</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">96776</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.96776</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مهنوش</FirstName>
					<LastName>اصغرزاده</LastName>
<Affiliation>دکتری، مدیریت دولتی، گرایش منابع انسانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قائمشهر، قائمشهر، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>اسدالله</FirstName>
					<LastName>مهرآرا</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قائمشهر، قائمشهر، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مجتبی</FirstName>
					<LastName>طبری</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد قائمشهر، قائمشهر، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Purpose:&lt;/strong&gt; Continuous improvement in the performance of organizations creates enormous cohesive forces that can support the growth, development, and development opportunities of organizational excellence. The main purpose of this study is to &quot;design a model for managing the performance of Iran&#039;s insurance industry with an approach based on the data theory of the Foundation (GT)&quot;.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design/ Methodology/ Approach&lt;/strong&gt;: The statistical population of the present study includes university experts and experts in the Iranian insurance industry who have continued to collect information through interviews until saturation; also, a sample of snowball method has been used, based on the opinions of 17 experts and Strauss and Corbin system approach. Three stages of open, central and selective coding, 74 concepts and 20 categories have been extracted, among which the category of performance management system as a central category and 19 other components of data theory formed the research foundation and finally using the data theory, in Iran&#039;s insurance industry is a model of performance management Has been compiled. Then, the comprehensive model proposed in the second stage is tested and analyzed using SPSS 20, Lisrel8.8 and SmartPLS.03 statistical software, and the results show that all the variables calculated in the form of the mentioned levels, as variables.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Research Findings&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;Therefore, the initial research model was finally confirmed. Finding the results of the research model is one of the most important intervening factors in the field of management and leadership. Provide and equip employees with this by encouraging and rewarding them and creating a career path based on learning parameters.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Limitations &amp; Consequences&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;Based on the interviews, it was found that in some cases it has been observed that in the Iranian insurance industry, unfortunately, emphasis is placed on the appropriateness of jobs with fewer employees, and given that this can be a major obstacle to implementing a performance management system.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Practical Consequences&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; Managers, as one of the key members of organizations, have a very effective role in the successful establishment and implementation of a performance management system.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Innovation or value of the Article: &lt;/strong&gt;Performance management categories, efficient performance management system, performance appraisal, continuous performance improvement, various strategies and methods of performance development ,. Priority should be given to training courses, and in addition to teaching these concepts, it is theoretically recommended that in practice, they provide the necessary situation and conditions for talented people to bring their knowledge to the forefront and turn their potential into actual competencies. In this way, individual and group performance and subsequent organizational performance will be improved&lt;strong&gt;.&lt;/strong&gt;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; بهبود مستمر عملکرد سازمان‌ها، نیروی عظیم هم‌افزایی ایجاد می‌کند که این نیروها می‌تواند پشتیبان برنامه رشد، توسعه و ایجاد فرصت‌های تعالی سازمانی شود. لذا، هدف اصلی این پژوهش «طراحی الگوی مدیریت عملکرد صنعت بیمه ایران با رویکرد مبتنی بر نظریه داده بنیاد (GT)» می‌باشد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد:&lt;/strong&gt; روش پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی است و به لحاظ نوع داده رویکردی آمیخته دارد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل خبرگان، اساتید و متخصصان حوزه مورد پژوهش می‌باشد که برای انتخاب حجم نمونه از روش گلوله‌برفی استفاده شد که با 17 نفر مصاحبه شده است که 7 نفر از خبرگان دانشگاهی و 9 نفر از متخصصان صنعت بیمه بودند. جامعه آماری بخش کمی کلیه کارکنان، کارشناس و مدیران در صنعت بیمه ایران می‌باشد که با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای 385 نفر به‌عنوان حجم نمونه انتخاب شدند.&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;با توجه به گردآوری داده‏ها از دو نوع ابزار بررسی اسناد و مدارک و پرسش‌نامه 74 گویه‌ای محقق ساخته استفاده شد. لازم به ذکر است روایی با استفاده از روایی محتوایی و پایایی با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد بررسی قرار گرفته و تأیید گردید. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها در دو بخش کیفی (کدگذاری نظری) و کمی (مدلسازی معادلات ساختاری) با استفاده از نرم‌افزار Smart-Pls انجام شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;یافته‌های پژوهش:&lt;/strong&gt; یافته‌ها حاکی از این است که تمامی متغیرهای احصاء شده در قالب سطوح مذکور، به‌عنوان متغیرهایی که باید در طراحی مدل مطلوب مورد توجه قرار گیرند، مورد تأیید قرار گرفت. همچنین، با توجه به این‌که قدر مطلق مقدار آماره t برای تمامی روابط بین متغیرها بزرگ‌تر از مقدار بحرانی 1.96 و نیز تمامی بارهای عاملی در حالت استاندارد بزرگ‌تر از 0.3 به‌دست آمد، لذا هیچ‌کدام از روابط رد نشده و تمامی متغیرها و روابط تأیید شد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;محدودیت‌ها و پیامدها: &lt;/strong&gt;از جمله محدودیت‌های پژوهش علاوه بر محدودیت زمانی محدودیت مکانی است و در تعمیم نتایج و یافته­های پژوهش به دیگر بیمه­ها و سازمان‌ها به دلیل تفاوت­های فرهنگی و مدیریتی هریک از بیمه­ها باید جانب احتیاط را رعایت کرد.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;پیامدهای عملی:&lt;/strong&gt; مقوله‌های مدیریت عملکرد، نظام مدیریت عملکرد کارآمد، ارزیابی عملکرد، بهبود مستمر عملکرد، راهکارها و شیوه‌های مختلف توسعه عملکرد در اولویت دوره‌های آموزشی قرار گیرد و علاوه بر آموزش این مفاهیم به‌صورت تئوریک پیشنهاد می‌گردد که در مقام عمل نیز موقعیت و شرایط لازم را برای افراد مستعد فراهم آورند تا دانسته‌های خود را به منصه ظهور گذاشته و قابلیت‌های بالقوه خود را به شایستگی‌های بالفعل مبدل نمایند تا بدین ترتیب عملکرد فردی و گروهی و متعاقباً عملکرد سازمانی بهبود یابد. از طرف دیگر، مدیران به­عنوان یکی از کلیدی‌ترین عضو سازمان‌ها نقش بسیار اثرگذاری در استقرار و پیاده‌سازی موفق نظام مدیریت عملکرد دارند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ابتکار یا ارزش مقاله: &lt;/strong&gt;طراحی و شناخت مجموعه‌ای از شاخص‌ها و مؤلفه‌ها که بتوان از آن به‌عنوان ابزاری برای مدیریت عملکرد صنعت بیمه بهره برد، یک نیاز اساسی محسوب می‌شود. با مطالعه پژوهش‌هایی که تاکنون در حوزه مورد مطالعه انجام شده است، یک خلأ تئوریکی مشاهده می‌شود که توجه بدان ضروریست و آن این است که بیشتر این پژوهش‌ها در داخل کشور در صنعت بانکداری، نفت، پالایش و پخش و مراکز دانشگاهی و تحقیقاتی انجام شده است. اما متأسفانه بر اساس تحقیقات صورت‌گرفته تاکنون کمتر در صنعت بیمه، آن هم با توجه به رویکرد نظریه داده بنیاد، پژوهشی صورت پذیرفته است، بنابراین می‌توان ادعا نمود که از نظر ادبیات و مبانی نظری نیز شکاف مورد نظر وجود دارد که می‌بایست بدان توجه بیشتری گردد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">عملکرد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نظام مدیریت عملکرد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">عملکرد سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نظریه داده بنیاد</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_96776_73ccdf35ef6a04e9392b6040c4c4b415.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شهید بهشتی</PublisherName>
				<JournalTitle>چشم انداز مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2251-6069</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Providing a Model of the Entrepreneurial Social Capital with Emphasis on Social Responsibility of the Social Security Organization of Golestan Province</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارائه الگوی سرمایه اجتماعی کارآفرینانه با تأکید بر مسئولیت‌ اجتماعی سازمان تأمین اجتماعی استان گلستان</VernacularTitle>
			<FirstPage>203</FirstPage>
			<LastPage>219</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">100856</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.48308/jpap.2020.100856</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عقیل</FirstName>
					<LastName>اسفندیار پلنک</LastName>
<Affiliation>دکتری، کارآفرینی، گرایش سازمانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علی‌آباد کتول، گلستان، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امیرحسین</FirstName>
					<LastName>امیرخانی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور، واحد مرکز تهران، تهران، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0001-3875-9122</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ابراهیم</FirstName>
					<LastName>عباسی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمود رضا</FirstName>
					<LastName>مستقیمی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آبادکتول، گلستان، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2021</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Purpose:&lt;/strong&gt; The present study was conducted with the aim of presenting an entrepreneurial social capital model with emphasis on social responsibility of Golestan Social Security Organization.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Design/Methodology/Approach: &lt;/strong&gt;The present study was a developmental-applied type in terms of purpose and in terms of data collection, it was exploratory mixed method. The statistical population in the qualitative part of the research included academic experts who were used in a non-destructive (targeted) method and snowball method until a theoretical consensus was reached and 20 experts were selected. The second group of the statistical population of this study in the quantitative part included the managers and employees of the Social Security Organization of Golestan province with 518 people who were selected as the sample size using Krejcie and Morgan table. The sampling method in this study was simple random. In the qualitative part of the present study, semi-in-depth interviews were used and in the quantitative part, a researcher-made questionnaire was used. The validity and reliability of both instruments were evaluated and confirmed. The method of data analysis at the inferential level was the use of tests such as correlation coefficient, heuristic and confirmatory factor analysis using structural equation modeling by LISREL software, structural-interpretive modeling using ISM software in other software such as SPSS and Excel.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Research findings:&lt;/strong&gt; The results showed that the components of entrepreneurial social capital included the components of social cohesion, social interaction and trust, social participation, social norm and the structure of social relations. The results also showed that the components of entrepreneurial social capital in Golestan Social Security Organization are higher than average.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Limitations &amp; Consequences: &lt;/strong&gt;Convincing people about the confidentiality of information and expressing their opinions about the organization&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Practical Consequences: &lt;/strong&gt;This research can help to improve entrepreneurial social capital by identifying the indicators, components and different dimensions of social responsibility in the Social Security Organization of Golestan Province and providing a suitable model.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Innovation or value of the Article: &lt;/strong&gt;This research is necessary due to the lack of entrepreneurial social capital model in Golestan Social Security Organization.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی سرمایه اجتماعی کارآفرینانه با تأکید بر مسئولیت‌ اجتماعی سازمان تأمین اجتماعی استان گلستان انجام پذیرفت.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد:&lt;/strong&gt; تحقیق حاضر از لحاظ هدف کاربردی ـ توسعه‌ای و از نظر روش گردآوری داده‌ها آمیخته از نوع اکتشافی بود. جامعۀ آماری در بخش کیفی پژوهش شامل خبرگان دانشگاهی بودند که به شیوه غیرتصادفی (هدفمند) و روش گلوله‌برفی تا حصول به اجماع نظری استفاده شده است و تعداد 20 خبره انتخاب شدند. گروه دوم از جامعۀ آماری این پژوهش در بخش کمی شامل مدیران و کارکنان سازمان تأمین اجتماعی استان گلستان به تعداد 518 نفر بودند که با استفاده از جدول کرجسی و مورگان تعداد 221 نفر به‌عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. روش نمونه‌گیری در این پژوهش تصادفی ساده بود. در بخش کیفی پژوهش حاضر از مصاحبه­های نیمه‌عمیق و در بخش کمی، از پرسش‌نامه محقق ساخته استفاده شد. روایی و پایایی هر دو ابزار مورد سنجش قرار گرفت و تأیید شدند. روش تحلیل داده­ها در سطح استنباطی، استفاده از آزمون‌هایی نظیر ضریب همبستگی، تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی با استفاده از مدل معادلات ساختاری توسط نرم‌افزار لیزرل، الگوسازی ساختاری ـ تفسیری با استفاده از نرم‌افزار ISM و نرم‌افزارهای دیگری همچون SPSS و Excel بود. &lt;strong&gt;یافته‌های پژوهش:&lt;/strong&gt; نتایج حاصل از پژوهش نشان داد که مؤلفه­های سرمایه اجتماعی کارآفرینانه شامل مؤلفه‌های انسجام اجتماعی، تعامل و اعتماد اجتماعی، مشارکت اجتماعی، هنجار اجتماعی و ساختار روابط اجتماعی بود. همچنین، نتایج نشان داد که مؤلفه‌های سرمایه اجتماعی کارآفرینانه در سازمان تأمین اجتماعی استان گلستان بیشتر از سطح متوسط می‌باشند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;محدودیت‌ها و پیامدها:&lt;/strong&gt; متقاعدنمودن افراد درباره محرمانه‌بودن اطلاعات و ابراز عقایدشان نسبت به سازمان.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;پیامدهای عملی: &lt;/strong&gt;این پژوهش می‌تواند با شناسایی شاخص‌ها، مؤلفه‌ها و ابعاد مختلف مسئولیت‌ اجتماعی در سازمان تأمین اجتماعی استان گلستان و ارائه الگوی مناسب، به‌منظور بهبود سرمایه اجتماعی کارآفرینانه کمک کند.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;ابتکار یا ارزش مقاله: &lt;/strong&gt;انجام این پژوهش به دلیل فقدان الگوی سرمایه اجتماعی کارآفرینانه در سازمان تأمین اجتماعی گلستان ضروری است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سرمایه اجتماعی کارآفرینانه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مسئولیت‌ اجتماعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان تأمین اجتماعی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jpap.sbu.ac.ir/article_100856_599ba2b28090223dd48e900ba9d0d858.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
