TY - JOUR ID - 96454 TI - تاثیر رهبری خودکامه بر سکوت و رفتارهای کاری مخرب: تبیین نقش میانجی‌گر معضلاتِ درک شدنِ اشتباه JO - چشم انداز مدیریت دولتی JA - JPAP LA - fa SN - 2251-6069 AU - زارع, امین AU - رمضانی قطب آبادی, علی AU - فرهادی, پیام AD - دانشجو AD - استادیار AD - مربی Y1 - 2019 PY - 2019 VL - 10 IS - 1 SP - 171 EP - 187 KW - رهبری خودکامه- سکوت KW - رفتارهای کاری مخرب KW - معضلات درک شدن اشتباه DO - 10.48308/jpap.2019.96454 N2 - سبک رهبری خودکامه از سبک­های منفی و غیراخلاقی رهبری است و از سبک­های لبه تاریک رهبری محسوب می­شود. با توجه به اثرات و تبعات منفی این سبک رهبری، هدف این پژوهش بررسی تاثیر سبک رهبری خودکامه بر سکوت و رفتارهای کاری مخرب با در نظر گرفتن نقش میانجی­گر معضلات درک شدن اشتباه بود. این پژوهش از نوع همبستگی – توصیفی است. جامعه آماری پژوهش شامل کارکنان ستادی یکی از نهادهای انتظامی شهر تهران بود که تعداد نمونه آماری 89 نفر تعیین شد. روش نمونه­گیری تصادفی در دسترس و ابزار گردآوری داده­ها پرسشنامه بود. به منظور تجزیه و تحلیل داده­ها، از روش تحلیل عاملی تأییدی و مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم­افزار Smart PLS استفاده شد. بر مبنای نتایج پژوهش مشخص گردید رهبری خودکامه دارای تاثیر مثبت و معنادار بر رفتارهای کاری مخرب و معضلات درک شدن اشتباه است. نتایج نشان داد رابطه معناداری بین رهبری خودکامه با سکوت کارکنان و معضلات درک شدن اشتباه با رفتارهای کاری مخرب وجود ندارد. همچنین نقش میانجی­گر معضلات درک شدن اشتباه در رابطه بین رهبری خودکامه و سکوت تایید شد ولی نقش میانجی­گر معضلات درک شدن اشتباه در رابطه بین رهبری خودکامه و رفتارهای کاری مخرب تایید نگردید. UR - https://jpap.sbu.ac.ir/article_96454.html L1 - https://jpap.sbu.ac.ir/article_96454_cbe79ff6756904ae03f62e248c5b39b9.pdf ER -