palette
خوانشی استعاری از پدیده بی حسی سازمانی در سازمان‌های دولتی: واکاوی راهبردها و پیامدها
احمد خمش آیا, اردشیر شیری, علی یاسینی

چکیده

پژوهشِ حاضر با هدف درک بهتر مفهوم بی­حسی سازمانی و شناسایی راهبردها و پیامدهای آن در سازمان­های دولتی صورت گرفته است. روش بکار رفته در پژوهش، روش آمیخته بوده است. روش­های آمیخته دارای دو بخش کیفی و کمی هستند. بخش کیفی با استفاده از روش گرندد تئوری و بخش کمی با استفاده از مدل­سازی معادلات ساختاری و با الگو از مدل اشتراوس و کوربین انجام گرفته است. نمونه آماریِ بخش کیفی 15 نفر از خبرگان و مطلعین و بخش کمی 183 نفر از کارکنان سازمان­های دولتی هستند. ابزار جمع­آوری اطلاعات در بخش کیفی مصاحبه­های نیمه ساختاریافته و در بخش کمی پرسشنامه محقق­ساخته بوده که روایی و پایایی آن بررسی شده است. نتایج حاصل از بخش کیفی پژوهش، 198 کد باز، 25 کد محوری و 9 کد انتخابی بودند که با استفاده از نرم­افزار MaxQda2018 انجام شده و در سه پارادایم محوری، راهبردها و پیامدها مفهوم­سازی شدند. به­منظور بررسی فرضیه­های بخش کمیِ پژوهش از مدل­سازی معادلات ساختاری استفاده شد و نتایج نرم افزار SmartPls3 نشان داد که مدل کلی پژوهش مقادیر RMS و GOF مناسبی دارد و فرضیه­ها نیز همگی تأیید شدند.

واژگان کلیدی
1-بی‌حسی سازمانی 2- مولفه‌های بی‌حسی سازمانی 3- راهبردهای بی‌حسی سازمانی 4- پیامدهای بی‌‌حسی سازمانی

منابع و مآخذ مقاله

• Aguinis, H., & Glavas, A. (2017). On corporate social responsibility, sensemaking, and the search for meaningfulness through work. Journal of Management, 0149206317691575.‏

• Barclay ,D.; Higgins, C.; Thompson,R.(۱۹۹٥),The Partial Leastn Squares (PLS) Approach to Causal Modeling: Personal Computer Use as an Illustration, Technology, Vol. ۲, No.

• Berthod, O., & Müller-Seitz, G. (2017). Making Sense in Pitch Darkness: An Exploration of the Sociomateriality of Sensemaking in Crises. Journal of Management Inquiry, 1056492616686425.

• Brown AD, Colville I, Pye A. (2014). Making sense of sensemakingin Organization Studies. Organization Studies 36(2): 265–277.

• Campbell, Donald T . (1988) “ Definitional versus multiple operationism. ” In E. Samuel Overman (ed.), Methodologyand Epistemology for Social Science: 31 – 36. Chicago: University of Chicago Press.

• Campbell, Donald T. (1979)“ A tribal model of the social system vehicle carrying scientifi c knowledge. ” Knowledge: Creation, Diffusion, Utilization, 1: 181 – 201.

• Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16, 297-334 (28,307 citations in Google Scholar as of 4/1/2016).

• de Graaff, M. C., Giebels, E., Meijer, D. J., & Verweij, D. E. (2016). Sensemaking in Military Critical Incidents: The Impact of Moral Intensity. Business & society, 0007650316680996.

• Duncan, R. B. 1972. Characteristics of organizational environments and perceived uncertainty. Admin. Sci. Quart. 17 313 – 327.

• Dutton, J. E. 1993. The making of organizational opportunities: An interpretive pathway to Organizational-Change. Research in organizational behavior, 15, 195-226.

• Fornell, Claes; Larcker, David F. (۱۹۸۱), Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error, Journal of Marketing Research (JMR), Vol. ۱۸ Issue ۱.

• Gephart RP, Topal C, Zhang Z. (2010). Future-oriented sensemaking: Temporalities andinstitutional legitimation. InProcess, Sensemaking, and Organizing, Hernes T, Maitlis S (eds).Oxford University Press: Oxford; 275–312.

• Gioia, D. A. (1992). Pinto Fires and Personal Ethics: A Script Analysis of Missed Opportunities. Journal of Business Ethics 11: 379 – 389.

• Gustafsson, R., Jääskeläinen, M., Maula, M. and Uotila, J. (2016). ‘Emergence of industries: A review and future directions’. International Journal of Management Reviews, 18, 28-50.

• Helmling, Steven (2008). Sensual and insentience perception: Adorno, Hegel, and false consciousness (critique). Translate by: Vaqfipur, Shahryar (2008). Zibashenakht, 9 (10): 179-185. (in Persian).

• Jennings, P. D., R. Greenwood. (2003). Constructing the iron cage: Institutional theory and enactment.

• Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and psychological measurement, 30(3), 607-610.‏

• Louis, M. R. (1980). Surprise and sensemaking: What newcomers experience in entering unfamiliar organizational settings. Admin. Sci. Quart. 25 226 – 251.

• Lu, X., Lu, X., & Li. (2017). Managing uncertainty in crisis. Springer.

• Magner, N.; Welker, R. B; Campbell, T. L. (۱۹۹٦), Testing a model of cognitive budgetary participation -processes in a latent variable structural equations framework, Accounting and Business Research, ۲۷(۱), ٤۱-٥۰.

• Maitlis S, Christianson M. (2014). Sensemaking in organizations: taking stock and moving forward.The Academy of Management Annals 8(1): 57–125.

• Maitlis S. (2005). The social processes of organizational sensemaking.Academy of Management Journal48(1): 21–49.

• Mandler, G. (1997). Human Nature Explored . Oxford, New York.

• Mills, J. H. (2003). Making Sense of Organizational Change . Routledge, London, UK.

• Nunnaly, J. (۱۹۷۸), Psychometric theory, New York: McGraw-Hill.

• Orlikowski, W. J., D. C. Gash. (1994). Technological frames: Making sense of information technology in organizations. ACM Trans. Inform. Systems 2 174 – 207.

• Patriotta, G. (2003). Sensemaking on the shop fl oor: Narratives of knowledge in organizations. J. Management Stud. 40(2) 349 – 376.

• Russell, D. M., Convertino, G., Kittur, A., Pirolli, P., & Watkins, E. A. (2018, April). Sensemaking in a Senseless World: 2018 Workshop Abstract. In Extended Abstracts of the 2018 CHI Conference on Human Factors in Computing Systems (p. W19). ACM.

• Sadeqpur, B., Moradi, V. (2011). Statistical analysis by Using SPSS and AMOS software. First edition, Babolsar: Mazandaran University Press. (in Persian).

• Sobhanifard, Y. (2016). Fundamentals and Application of Factor Analysis and Modeling of Structural Equations. Tehran: Imam Sadiq University. (in Persian).

• Stigliani, I., & Elsbach, K. D. (2018). Identity Co Formation in an Emerging Industry: Forging Organizational Distinctiveness and Industry Coherence Through Sensemaking and Sensegiving. Journal of Management Studies.‏

• Strauss, A. and Corbin, J. (1998). Basics of Qualitative Researcg Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory. (2nd ed.). CA: Sage.

• Tenenhaus, M., Vinzi, V. E., Chatelin, Y. M., & Lauro, C. (2005). PLS path modeling. Computational statistics & data analysis, 48(1), 159-205.‏

• Warglien, M. (2002). Intraorganizational evolution. J. A. C. Baum, ed. The Blackwell Companion to Organizations . Blackwell, Malden, MA, 98 – 118.

• Weick, K. E. (2012). Organized sensemaking a commentary on processes of interpretive work. Human Relations, 65(1), 141-153.

• Weick, K. E. (2010). Reflections on enacted sensemaking in the Bhopal disaster. Journal of Management Studies, 47(3), 537-550

• Weick, K. E., Sutcliffe, K. M., & Obstfeld, D. (2005). Organizing and the process of sensemaking. Organization science, 16(4), 409-421.‏

• Weick, K. E., K. M. Sutcliffe. (2003). Hospitals as cultures of entrapment: A re - analysis of the Bristol Royal Infi rmary. California Management Rev. 45(2) 73 – 84.

• Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations (Vol. 3). Sage.

• Wetzels, M., Odekerken-Schröder, G., & Van Oppen, C. (2009). Using PLS path modeling for assessing hierarchical construct models: Guidelines and empirical illustration. MIS quarterly, 177-195.

• Wry, T., Lounsbury, M. and Glynn, M. A. (2011). ‚Legitimating nascent collective identities: Coordinating cultural entrepreneurship‘. Organization Science, 22, 449-63.


ارجاعات
  • در حال حاضر ارجاعی نیست.